什么企业推行ISO9001质量管理体系会不成功？
日期:2012-03-21 15:36
做就可以了，但是正因为他这种做法恰恰违反了管理评审控制程序的规定。又如本来企业有规章制度明确规定了分工，可领导却不清楚制度，总是随意性比较大，想起一件事来就让某人去做，而自己却不知道这件事并不是某人的职责范围内的。
4、质量管理体系是一个人或一个部门的事，人为将体系与实际工作分离。
企业建立质量管理体系时，大多由企管部或品管部来负责，并设立了管理者代表，很多人以为就没有自己的事了，殊不知质量管理体系是一个系统的工程，需要各方面来支持的，一个或一个部门是不可能保证体系运行有效的。如果每个部门都以为做好自己的事就可以，不顾及别
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