三星、英特尔的整合风险
日期:2012-03-22 16:15
的样本，给我们最大的启示就是，真正有远见的企业，它不再做完整的终端产品，而是只做其中最核心的部分，控制了核心部件便获得了整个产业的话语权。我们可以将这种模式称之为占领制高点：
站在企业的角度：核心辐射是一种能力，它控制了整个行业的核心部件，获取了整个行业利润增加值的主要部分，它在价值链
但是英特尔曾借以实现复兴梦想的通用建构模块计划(Commonbuildingblockprogram，以下简称CBBP)，也就是业界所谓的白牌本本计划，遭遇挑战，近日启动的万人大裁员，更是让业界喟叹不已。
2005年，英特尔就开始着手实施其图谋已久的白牌计划，试图通过整合笔记本产业链，
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