索尼的并购风险管理
日期:2012-03-22 16:14
怀有自卑心理，盛田自己就是一个生动的例子。
在复杂微妙的环境下，出井坚毅、勇敢地快速前进，他要在美国造就不带感情色彩的索尼人际关系。他没忘了给他的改组定性：必须把索尼美国作为美国公众公司来管理。 盛田当年使用全球本地化概念，只是指聘请当地管理人员并把当地的经营管理权授予当地管理人员。出井现在重提全球本地化，则意在强调应该按照当地的公司治理结构来治理索尼美国，使其避免既享用美国管理层的高薪，又不按照美国公有公司的治理结构来行使授权。出井抛弃原来索尼沿用的管理高层的私人情感纽带统帅美国公司的做法，取而代之的是一种现代公
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