索尼的并购风险管理
日期:2012-03-22 16:14
第3方评估，没有日本团队的吹毛求疵，舒尔霍夫的判断，就直接成了大贺的判断。
交易最狡猾的参与者和最大的受惠者彼得?古伯一语中的：做生意时，往往有一种情绪化的力量促使交易做成。这种力量一旦爆发，就什么也挡不住，这笔生意做成不可。他们已经做出了一个根本性的决策，要买下这一公司，他们认为要有一个像我这样能管理公司的人，其他的事，以后再有什么障碍，就都只是障碍而已。没有什么能挡住这股力量，这是感性的，不是理智的。古伯就成功地运用了这种情绪化的力量，在索尼认定他是哥伦比亚公司最合适的总裁时，漫天要价，动辄以退出游戏相威胁，想尽一切办法扩大自己
7/20 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
12/28 13:04