索尼的并购风险管理
日期:2012-03-22 16:14
，又不亲临第一线，只能对着电话线与美国代理人联系，被迷惑全在情理之中。
工作团队成了玩家的汇集
并购本来是件很折腾人的事，内容涵盖价格谈判、战略接轨、组织设计、组织结构调整、裁减人员等等，需要一个很强、很全面的工作团队，可是这一切在当时的索尼公司却很不健全。只是简单地把公司委托给美国人按美国的方式管理就行了。而靠私人纽带寻找到的管理团队，又纯粹是好莱坞玩家。最重要的3个玩家，一个是索尼美国的总裁米基?舒尔霍夫、盛田的老朋友兼并购财务顾问彼得?彼得森以及未来的哥伦比亚公司总裁彼得?古伯。他们交相呼应，玩转了索尼。没有独立
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