索尼的并购风险管理
日期:2012-03-22 16:14
产，从而带动索尼的品牌效应。重视关系的私密性和信赖，是盛田考虑问题的基点。而出井却有另外的考量：美国人沉醉于生意中，但是在你做生意前，你必须发现生意的逻辑，以及对双方都有意义的方向。我对建立有意义的关系感兴趣。不作无谓的情感投资，却牢牢把握住双方的互利合作点，把握住了现代商业关系的本质。在这样的逻辑上，索尼与美国一系列顶尖公司结盟。
索尼两代人足足花了10年时间充分理解美国人及其运作理念。最终美国人可以接受索尼公司作为一个领先的美国娱乐品牌。因为有了哥伦比亚，2004年索尼才能成功并购米高梅，索尼不再仅仅是半导体收音机、特
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