华润集团的组织智商建设：6S管理体系
日期:2012-03-22 16:12
略、可执行战略的单位。只有更加专业化，符合集团总体战略要求的业务单元，才可能进入SBU 序列。设立SBU是利润中心进一步专业化发展的需要，也是落实集团总体战略的重要基础。
2、全面预算管理
在利润中心行业分类和发展战略的基础上，推行全面预算管理，将发展战略细化为年度经营目标，并层层分解，落实到每个业务单元的日常经营上，借以进行过程控制。推行全面预算管理，将竞争战略所要实现的中长期财务目标值，如营业额、利润、资产回报率等通过预算层层分解，成为年度指标、季度指标，最终落实到利润中心中的每个单位、每个人身上，确保战略目标的实现。全面预算
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