阿里巴巴“诚信门”背后的管控缺失
日期:2012-03-22 16:10
控体系，从而给了内部人员以可乘之机。
直接原因六：营销管控不到位，流程设计疏漏
对于任何企业而言，营销都是完成从产品到商品惊险一跃的临门一脚，强力营销管控是确保集团公司战略实施和集团发展的强力保障。营销管控必须从治理着手，将其营销权限进行动态管理，及时调整不恰当放权行为，同时，应该对外部合作者进行适度管控，如供应商等。通过管控，使外部合作者同公司产生协同、产生耦合，使集团公司获得更雄厚的发展资源和更广阔的发展空间。
在调查环节中，有迹象表明B2B公司直销团队的数百名员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加
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