工业企业战略：施耐德电气的中国化再造（上）
日期:2012-03-22 16:06
环节组成的价值链中，他们只是在下游具有一定的比较优势。在国内开展的一系列并购和合资大动作，则让他们的产品线更为丰满，从单一的产品供应商，摇身一变为能效管理的系统解决方案专家，搭上了中国节能减排的世纪东风；同时，中法贸易从现在的500亿美元要提升到2015年的1000亿美元，以施耐德为代表的法国公司，肯定会分的一杯无比可口的香羹。双喜临门的施耐德电气，是市场机会和政治机会催生的双料幸运儿。
二、巧借社会力量，在中国重塑国际化品牌形象
同样是做电梯的，三菱电梯的上上下下的享受广告传播，奠定了其牢不可破的行业领先地位。也许是因为日本人最了
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