CIO不应局限于技术 更要懂人性
日期:2012-03-22 15:52
4个月的时间来建立综合模式。Fehd说。如果过早的进行宣传或宣传不利，就可能形成偏高的期望值或在敏感问题上产生不确定性。
4、谨慎提拔领导。
成功的项目负责人不一定就能成为出色的经理，FedEx亚太区CIOLindaBrigance说。人们往往看重大项目，并乐于提拔这些项目的领导。但是，我们需要关注的是他们在项目中的领导才能在更严峻的情况下会如何发挥。在困境中，他们能否成功引导和动员自己的团队成员?
5、融入商业培训。
Smurfit-Stone公司的Burdiss外聘了一位顾问，为他的IT团队设计了商务101课程。该课程包含了供应链，供需计划，市场营销，预算与金融。它
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