CIO不应局限于技术 更要懂人性
日期:2012-03-22 15:52
不能做的。
2、创建综合工作模式。
2002年1月JimBurdiss担任Smurfit-Stone公司的CIO时，他的员工除了系统分析员外还有其他的头衔。因此，他任命产品应用开发和支持部主任KeithFehd负责建立一套新计划。该计划按应用、基础结构、商业运营和管理等4个门类对工作进行了划分。这个计划将工作职位头衔与薪金、技能要求、业绩增长和年度评审相联系起来，取得了很好的效果。Burdiss说。现在，我们对公司的职能有了更清醒的认识，员工也能真正了解自己的发展潜力。
3、展开宣传活动。
同所有重要的活动一样，新的职业发展计划需要及时有效的宣传沟通。我们花了
4/10 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
12/23 15:47