CIO不应局限于技术 更要懂人性
日期:2012-03-22 15:52
有位CIO开发了一个很好的KM系统，对公司很有价值，以为因此每一个员工将理所当然地会去用它。我对这个CIO说：你以为你在变魔术吗?员工把知识交出来，虽然对公司有利，但是对员工个人而言，不但没有好处，甚至还可能会损伤自己的价值，员工为什么会愿意使用呢?
科技应用不外乎人性，当大我利益损伤到小我利益时，一般人往往会选择小我利益，而放弃大我利益。怎么样才能改变员工的行为?
1、走动式管理。
部门管理会议往往不是了解雇员事业抱负的地方。我的公司机构繁杂。如果要等信息层层传递上来，那我就永远不可能了解到什么。所以，我就要亲自去了解IT部门员工们的
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