支招CIO：如何成功领导业务转型
日期:2012-03-22 15:51
看一下已有的决策，找出该决策的利益相关者。直接联系那个圈子里的人，弄清楚你想了解的决策方式和内容，可以迅速得到结果，或者在被拒绝的情况下帮助其恢复主动性。
对重点和关键任务的影响是什么?
显然变化要成功一定要考虑对关键任务的影响。了解哪些过程是变动的过程，例如识别、设计和执行新系统，以及与销售、服务和支持相关联的过程。
CIO对策：确认最可能受变动影响的关键任务过程，重新按企业要求和其他外部需求设计它们。确保你已经加入到控制流程再造的决策委员会。
组织的思维模式是什么和他们想成为什么?
战略变化的困难之一是一些经理们思想
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