支招CIO：如何成功领导业务转型
日期:2012-03-22 15:51
许多利益相关者都受到影响从改革的CIO到具体操作的员工，识别利益相关者，是会对理解如何推动改革的方向起决定作用的。一旦这些利益相关者被标识，他们中的每个人受到的变化的影响一定会以非常个性化的方式展现。
CIO对策：创建一个正式的组织结构，该结构在企业变革之后产生，你可以获得一个清的地关于利益相关者未来发展的个体命运写照。
在战略变化过程中是如何决策的?
在战略变化过程中决策过程是不同的，在变动之前制定的治理结构需被重新设计和重建以反映未来现实。在合并过程中要建立临时团队去协助两个公司一体化。
CIO对策：要制定一个决策，首先要
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