支招CIO：如何成功领导业务转型
日期:2012-03-22 15:51
组织的。
背景问题
会发生什么类型的变化?
据Gartner咨询公司说，首席信息官必须努力为一个战略变化可能带来的突发事件提前做好准备或做好预案。一个战略变化可能的原因包括建立新的合资企业，处理革新和变动，管理并购和确定新的竞争压力。
CIO对策：写下三个你的企业和行业中最可能的主要的变化，标出将会受到影响的信息技术组织和企业，获取信息技术对策以获得成功。将列表上的问题按对企业影响大小的优先次序排列。
谁在推动变化?
一个主要变动的最佳发起者将是首席执行官，或者是高级管理团队的执行官，如首席运营官和首席财务官。如果变动被限制于一
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