“例外”如何制胜? 在大众市场做小众需求
日期:2014-06-23 17:24
标，根据60家店铺的不同发展情况进行考核，如单店每月销售额、每年销售额、单店每平方米所产生的效益等，在店铺达到一定指标后还会继续制定新的更高指标。通过这一系列的考核和跟踪管理，总部对旗下店铺具有很强的控制力。
另外，在店铺选址、店面设计、店员的管理培训等方面，例外也都有一套自己的标准。
比如例外的第一家书店与服装店相结合的双面店就选择落脚于云南昆明;而首家服饰家居店则选择落户于充满大都市气息的北京国贸店，在这里例外引入香港家居品牌G.O.D。毛继鸿说：例外还在不断朝着精细化管理的方向努力，以持续提升终端控制力。
例外的内
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