最高管理者的审核
日期:2012-03-21 15:24
常，审核组长应先就本次交流会的目的、内容进行简要说明。然后，审核组成员逐一报告各自分工审核的结果。表述的方式，宜从企业管理者的角度来说明所发现的突出问题。审核组长做总结性发言时，应先对受审核方体系运行的成效给予充分肯定，然后再指出不足，确认不符合项，通报审核结论。最后，可对目前管理存在的薄弱环节，今后体系运行保持、持续改进等方面提出方向性、建设性的建议，并介绍一些先进的管理方法和工具。这样，无论怎样的管理者，都会易于接受审核的结果，乐于再次接受审核，才会起到提高组织管理者管理水平和管理意识，满足组织高速发展的管理需求的目的。
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