浅谈现代民营企业财务管理现状与对策
日期:2012-03-22 13:51
激励机制，充分发挥员工的工作能力。民营企业应该使企业利益与员工利益进行捆绑，学习先进的激励制度，设计科学合理的激励方案以促进员工充分发挥各自的才能，推行绩效评价，实行股权激励、期权激励、红利分项计划等，保证企业利益的同时能够让员工的报酬与他们的劳动成果紧密联系起来，提高员工的积极性，创建先进的企业文化,创造企业认同感，实现企业价值管理，达到企业价值最大化的目标。
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