房地产限购，家居业面临的困难一一浮出水面，怎样摆脱市场困局成为众业内关注的焦点。目前业内都在积极的调整战略，谋求“破冰之举”，有专注创新营销的、有提升服务体系的、有拓展渠道布局等等。其中，“加强品牌影响力”、“逆势扩张以规模取胜”、“修炼内功提升软实力”这三大策略呼声最高成为业内共识。

策略一：加强品牌建设 以影响力取胜

越来越多的企业开始注重品牌构建，而且构建品牌的方式和途径也百花齐放。例如，业之峰赞助2011中国网球公开赛、元洲牵手电影《将爱情进行到底》、宜华木业赞助“复兴之歌”演唱会、城外诚举办绘画大赛、红星美凯龙举办“幸福论坛”对话社会名人等等。企业构建品牌的方式较以往有了很大的转变，从原来的直奔主题转向了形成影响力的阶段。

经过10多年的发展，中国家居行业步入了品牌竞争时代。品牌意味着品质，更意味着责任，家居产业要更高、更好的发展，就需要在品牌上下功夫，以提升企业竞争力。

对此，“品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不仅有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且还有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说，品牌是企业和产品的象征和代表。在市场危机“涨潮”时打造品牌影响力，在“退潮”后企业的优势自然就会凸显。”有业内专家表示。

策略二：逆势扩张 以规模取胜

虽然受楼市影响，家居市场份额急剧萎缩，但众多一线家居品牌仍旧保持高速的扩张步伐。目前市场中排名靠前的企业无一例外都展开了逆势扩张，借助规模赢取市场。

纵观家居市场，大型流通企业红星美凯龙、居然之家、月星家居、集美家居、欧亚达等卖场都在强势布局全国，有的甚至有近百家连锁店。同时，那些具有一定实力和品牌口碑的家具、家装、建材企业近年来也加大了渠道布局的速度，有企业的专卖店甚至都深入到村镇级市场。

“在中国家居产业极其分散的商业结构下，规模优势成为家居企业进行竞争必不可少的条件。虽然规模不是企业利润率的唯一驱动因素，但获得市场最高的相对份额也至关重要。基于此，家居企业要想在现阶段不被淘汰，首先要扩大体量，将自己的势力范围尽量渗透到不同级别的市场中。”有业内人士分析到。

策略三：提升服务和管理能力 以软实力取胜

家居行业经过十多年的发展，不论是产品类别、质量、设计还是营销手段都发生了巨大变化，但与其他成熟行业相比，服务质量和管理能力等软实力还是有很大欠缺。为此，很多老总都表示，将通过提升企业服务质量和管理能力等手段，构建庞大而完善的软实力体系，以抬升企业竞争力。

“一个成功的企业背后，功不可没的当属领先的服务理念和管理模式。在变化莫测的市场环境下，企业通过不断创新服务理念和管理水平，可以有效的通过软实力来赢得市场。”有业内人士表示。

俗话说，“企业做大靠资本，做强靠战略”。在现阶段家居整体市场趋冷的状态下，企业的战略尤为重要。记者在采访过程中了解到应对策略，除了以上几点外，还有调整营销模式和产品结构、加强合作联盟等等。策略总是千变万化，尽管如此企业在决策过程中还是需要遵循企业自身的实际情况而定，不能盲目。