2011年一系列的楼市调控政策，让商品房和二手房交易量大幅下降，作为产业链下游的涂料行业，也受到了前所未有的冲击。

与此同时，2011年国家投入建设保障性住房1000万套，约占到所有住房的60%，即使按每套50平方米计算，也将产生5亿平方米的装修需求。分析人士粗略测算认为，今年1000万套和“十二五”3600万套保障房建设计划对家居建材的销售将产生巨大拉动作用。假如每一套房所带来的家装等方面的平均消费量为1万元，那么其将拉动约3600亿元的消费市场。

价廉还要做到物美

面临保障性住房的大力推进，很多涂料企业都在努力调整自己的产品线。涉猎保障房市场的企业一定要具备抗风险的能力，同时也要具备适应市场变化的能力。坚持走品牌路线，坚持生产优质产品，才可能在白热化竞争中脱颖而出。保障房以小户型、经济型为主，消费群体主要是中低收入者，他们中不乏有受过良好教育的白领、技术工人和一般工薪阶级，他们对消费的严格把关要求保障性住房的家具装修必须以“性价比”至上。然而，低价格绝对不意味着可以牺牲他们居住环境的品质。

物竞天择，适者生存，涂料企业根据市场需求调整自己的产业链，根据保障性住房的特点推出对应的产品。以高性价比的品质和不打折的服务质量吸引消费者，抢占市场份额，提高企业的知名度。在未来的发展中，能否成功在保障房市场中掘金，涂料企业就要各凭本事了。

适合才是硬道理

保障房市场空间巨大，但是涂料企业如何去参与是个值得思考的问题。每个企业的定位不同，有的涂料业原本的定位就是高端产品，和保障性住房业主的消费需要不吻合，如果舍本逐末，花费大量的人力、物力、财力投入保障性住房，还不如在企业内部管理上多下功夫。