消防从业者的普遍感觉是：老板不重视，单位不关心，大家都不懂，一起糊弄事，过一天算一天，消防隐患多的管不过来！但企业领导真的不关心消防安全吗？真的不担心发生事故吗？真的完全以利润为中心吗？这其中有多方因素，如何化解其中症结，微言消防认为：应更多地从消防从业者本身去寻求解决方案。

企业经营中消防是何角色？

企业经营首先是做好主营业务，比如生产销售产品、提供服务等，这些是企业经营的利润来源，是企业正常经营的根本。然后是人资管理、财务管理、后勤管理等等，这些都是围绕主营业务开展的。消防一般归入后勤管理，是后勤保障工作中的一项。没有一项工作不重要，没有一项工作最重要，企业经营是多项工作的有机整体，消防仅是其中一项保障性非主营业务工作。这是企业经营中消防工作的本质。

企业对消防工作投入不足？

好与不好，不同的角度不同的结论。对于企业自身来讲，或许在人力、财力、物力等方面已经投入到合适比例，已经达到自身管理的要求。但从消防专业角度来看，企业消防工作却根本不入门，不标准，不规范，漏洞太多，隐患太大。但企业会认同消防专业的视角吗？凡事有度，投入与产出与整体经营相匹配是企业存续所要重点衡量的度。从这个意义上，企业在消防工作上投入的“度”与自身经营水平有关。也就是社会上呈现的，越大效益越好的单位消防管理越好，反之越差。不是投入不足，是企业对消防安全的认知水平和经营水平限制了投入。

企业对消防管理欠账太多？

现状也是现实，一般企业对消防安全管理存有较多欠账。比如消防人员配备不足，没有明白人；消防设施维护不到位，带病运行或干脆停止运行；消防培训演练走形式等等。既在“防火”上没有策略，也在“消灾”上没有专业力量。一旦发生火灾事故，消防管理欠账全部兑现，既对企业自身带来灭顶之灾，还可能危及公共安全。消防管理欠账是个系统性问题，也将是一段时间长期存在的问题，不能期望几个专项活动就消除了，也不能期望加大监管力度就避免了。这些措施标治不治本，解铃还需系铃人，企业自身态度是关键。

企业真的不想管好吗？

估计没有一家企业不想管好，只是怎么才能管好，怎么才能低成本管好，怎么能在不影响企业主业的情况下管好？消防主体责任制基本已经深入人心了，频繁发生的火灾事故就像警钟一次又一次敲响。问题出在哪呢？企业对消防工作真的不会管，管不了。回顾下安防，以往由公安部门管理的保安企业负责，后来保安企业脱钩改制，企业可自行招聘内保负责安全工作。这项工作放开后，企业对做好安防已经没有任何压力。然而消防呢，消防是个小圈子行业，懂行人太少，现在消防改制市场放开，但企业仍没有便捷的找到消防的专业人才，消防圈子的人还是太少了。

消防职业人才计划已悄然登场

消防监管的“双随机一公开”，已经开启了企业消防安全自管的大门。企业对消防安全的意识和态度已经开始转变。无论是商业综合体消防管理人员应聘用注册消防工程师，还是自2020年1月1日起企业消防控制室（具有联动功能主机）值班人员需最低持有中级证书上岗，都在明确一个导向：社会需要更多消防职业人才。从监管形式、政策制度两大方面已经为消防职业人才的普及做好的铺垫。

力挽狂澜的人是谁？

如果说以往消防从业者在抱怨企业不重视、不关心消防，不如反过来为企业考虑。在自己的能力范围内，能为企业解决哪些问题。比如：企业消防设施故障一大堆，自己能否做出可行方案，哪些可以自己解决，哪些是维保机构分内服务事项，哪些是需要资金解决的，需要多少资金？企业员工消防安全意识差，自己能否根据企业实际制定出可操作性强的培训方案、演练方案，并能主导开展？当把这些方案替换了抱怨，或许企业领导者会采纳你并委托你。企业领导不重视、不关心是表相，实质是没有专业人员为他提供可行方案。这便是当前消防职业人才要干的事。如果认清这个理，消防职业将更进一步。

没有谁不关注安全，但对安全的关注形式不一样。如能有专业人员提供技术支撑，谁都想把安全放第一位上。消防职业人才就是点破僵局的人！