美的旗下这两家上游配件公司在各自领域都处于领先地位。据了解，已经在香港上市的威灵电机，去年的营业额约92.73亿港元，同比增长4%，净利润6.78亿港元，同比下跌13.6%，在空调电机和滚筒洗衣机电机方面保持行业领先，在全球市场的份额分别为近30%和超过40%。而美芝压缩机已是全球最大空调压缩机企业，占全球空调压缩机市场三分之一的份额。

 

　　美的方面称，将美芝压缩机、威灵电机合并，将有助于两大部品业务的研发资源、销售渠道共享，共同做强做大。部品事业部建立后将成立压缩机开发研究院和微电机开发研究院，实现压缩机和电机研发的互补增强;营销则实现全面整合，以区域为中心建立客户经理负责制，制造方面，成立电机公司，负责统一管理原电机事业部的各工厂制造系统，原压缩机事业部各工厂保持不变。

 

　　相应的，两家公司的组织架构和人事任命也将全面调整，实行一体化管理。按照美的方面公布的信息，原美芝总经理向卫民将执掌新的美的部品事业部，并获任威灵电机的执行董事、董事会主席等职位。

 

　　不过据了解，目前威灵与美芝的合并，还处于美的集团内部管理架构调整的阶段，并没体现在香港上市公司威灵电机的业务层面，两者仍独立核算。但业界预计未来很有可能美芝将被威灵电机兼并。

 

　　转型逼迫企业管理创新组织再造

 

　　自转型以来，美的对组织架构的调整还不仅于此，比如去年已经将风扇、加湿器等空气类产品，归到家用空调事业部旗下，以推动空气智能管家平台的搭建，近期则将过去外销为主的洗碗机业务合并到厨房电器事业部中。

 

　　不只是美的，年初TCL也将产业架构调整为新的“7+3+1”结构，“7”指七个主要产业业务板块，其中TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团和通力电子五家企业维持原有的结构，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群，“3”指组建三大服务业务板块，互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升，“1”则是首次被列入TCL核心业务清单的创投及投资业务群。

 

　　所有的调整都是为了使企业更好地适应新的市场和竞争环境。正如正如美的集团董事长、CEO方洪波在内部演讲中提到的，“这是一个全新的时代、互联网时代，破坏和颠覆是互联网时代的特征，现阶段管理创新和组织再造比任何的创新都重要，平衡就是静态，静态就是死亡。”TCL集团董事长、CEO李东生此前接受记者采访时也谈到，在互联网应用领域，机会虽然大，但陷阱也多，对手强，产业格局非常复杂，市场技术快速变化，“需要新的思维、方式、组织和团队”。