从上市公司年报的业绩增长率下滑到家具电商互联网化的探索进度缓慢，从去年年初的高管离职潮到年底的倒闭潮，2014年的家具业可谓“山雨欲来风满楼”。如今2014年已经过去，在经历了数年的洗牌期后，家具行业将进入一个怎样的环节?有专家预言，2015年行业将进入深度调整期。
作为家居行业的一个细分市场，吊顶企业身处整个行业大背景下，需有何举措?面对这种发展状况，诸多代表着行业新生军的吊顶品牌衍生出了自己的一套玩法。
回首去年的家具业，轰动行业事件频出，比较有名的如家具电商、“高管离职潮”、“倒闭潮”等。未来发展之路会出现什么情况，谁也不能完全了然。为防患于未然，吊顶企业也有针对性地制定了自己的应对措施。
1、渠道深入化
据不完全统计，2014年以来，美克家居采取“直营+加盟”的形式，在重庆、上海、杭州等地开设新门店，积极推进多品牌战略。而宜华木业在出口受阻的情况下，则大力挖掘内销市场潜力，以“互联网+微信+实体门店”的形式拓展线上业务。
同样，对于渠道下沉的模式探寻，吊顶企业从未停止过。但是，在渠道日益多元化的时代，企业的需求点不再需求宽度，而是深度。纵使多数企业都应该积极探索新的品牌渠道，但这是有前提的：首先得专精一个渠道，再开发另一个渠道。
2、重视人才
纵观2014年已知的多次高管离职事件，从上市公司发展到业内非上市公司，从广东蔓延到四川，离职事件已然成为了一股席卷整个家具行业的风潮，成为2014年家具行业深度转型面临的第一个桎梏。
众所周知，人才是企业的血液，高层人才重要性更是不言而喻。或许，多数吊顶企业知道人才的重要性，但很难做到真正培养人才。可能是受德国母公司的影响。为吸引和留住人才，企业建立了一套有效的激励机制及完善的福利政策，让员工在物质上得以稳定。其次，为了创建具有向心力的企业氛围，企业树立了“以人为本”的管理思想，一方面加大对工作场所的建设投入，另一方面加强员工与企业、员工与员工之间的交流，从情感角度留住人才。而对于新员工，企业还会积极采取培训措施对其加以训练等等。
3、专注产品
2014年，提及家居行业大事，则不得不说到企业倒闭潮。据媒体报道，此轮倒闭潮主要出现在成品板式家具这一品类里。板式家具供过于求、产品同质化严重、低价竞争激烈，因此大量的成品板式家具在这一波的潮流中成为了牺牲品。总之，吊顶业已经进入深度调整期，企业面临的苦难和挑战也会逐步增多、变难。但是，业内人士及诸多企业负责人以为：再困难也要保持一颗良好的心态，做好企业的本质工作，然后一步步探寻突破点，只到行业进入一个新时代。
