目前，地板行业的发展已然趋近成熟，但是部分企业仍旧在进行规模运动，地板企业经营到底为哪般，企业又该如何进行未来的发展。
 

       地板企业需加强品牌竞争力 加大产品研发
 

       企业经营什么最重要?我们的答案是盈利。"利润比规模更重要"实际上是"盈利第一，规模第二"的另一种表达。确保盈利增长高于规模增长，必须提升地板产品的竞争力，提升产品竞争力必须依托技术创新，而技术与创新是建设地板企业核心竞争力的第一要素。因此，利润高于规模的观念，事关地板企业生死存亡大计。这就是为什么盈利能力强的企业，往往是竞争能力强的企业、舍得在研发上投入的企业。
 

       在有远见的地板企业看来，规模是结果而非目标，但是大多数中国地板企业把它反过来了，规模成为追逐的唯一目标，为了让自己看起来很庞大，短视行为屡见不鲜。于是，我们看到了这样的结果：中国地板企业数量众多，但是具备国际竞争力的企业少之又少，他们把企业经营最重要的两样东西弄丢了一一技术与品牌。
 

      地板企业呈现“大而不强” 企业该如何发展
 

      上规模最见效的手段是营销，所以，中国地板企业对营销的重视程度普遍较高，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国企业成了"营销主导"型企业，而非"技术主导"型企业。这类企业有一个非常明显的特征，那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高，排位通常紧挨着老总。
 

       为什么中国人如此崇尚规模?原因是多方面的，其一和中国多年倡导"以经济建设为中心"从而形成"GDP思维"有关。
 

       中国地板企业"大而不强"根源在规模情结，让自己看起来很庞大，遇到威胁时就把自己"吹"大，以此吓唬对方，但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大，属于虚张声势，明眼人一看便知。
 

       因此，中国大多数地板企业被认为不健康，规模很大但盈利能力不强、产品很多但竞争力不强、品牌知名度很高但美誉度不高，这种企业一旦遭遇外部市场风险，很容易陷入困境。
 

       好在这几年，中国的地板企业慢慢明白了，真正具有竞争力的企业是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，胖子块头很大，但战斗力不行。实际上，真正被投资者看好的公司，往往是肌肉型公司，规模不大，但成长性很好。