近年来，地板行业发展到现在已有近三十年的历史，地板企业已经顺利完成了产品升级以及扩充规模等工作内容，但是就行业中的问题来说，同质化仍旧是各大地板企业的致命硬伤，地板企业唯有突破方能进入更加大的发展空间。

　　原创设计已成行业热点企业需摒弃千篇一律
 

　　尊重原创设计是所有行业的心声。但是怎么才能够既满足消费者对地板设计个性化的追求，又能够满足地板企业对产量的需求呢?地板设计的产业链雏形何在，企业面对这样“老大难”的问题应该怎么解决呢?
 

　　相比地板企业的数量，原创设计仍然稀少。从早期的“抄袭”、“模仿”、“借鉴”国外地板设计，再到近十年来，部分企业开始摸索自己的设计之路，至今能够被“原创设计”的企业数量依然不多。与此同时，仍有不少大众地板品牌对于原创的认知不够，“产品好卖就行”的想法在大众品牌中仍占主流，原创产品也经常遭遇大小企业的“山寨”，地板品牌因外观专利侵权闹上法庭的事情也时有发生。
 

　　庆幸的是，随着产品的丰富，消费者也经历了没有选择权到个人喜好说了算的阶段。这种形势迫使行业被动或者主动地寻求改变。一方面，在越来越彰显个性的时代，消费者对于设计和个性化的要求越来越高。消费者不再喜欢看到那种千篇一律的设计，他们喜欢有独特个性的设计。另一方面，在业界都言“行业过剩”的情况下，在面临着太多品牌时，好的设计不仅能够帮助消费者摆脱这种混乱的状态，更是企业产品“被看见”的重要工具。
 

　　地板企业如何寻找产品设计落脚点?
 

　　在寻求原创的过程中，中国地板企业逐步形成了以下的几种模式，并形成了各自鲜明的特色：
 

　　首先，独立设计师做自己的产品，有鲜明的个人印记，但比较小众，产品相对不够系统，多为小批量生产。除非是大师，否则生存困难。然后，由设计师团队成立的主打原创设计的品牌，产品有品牌印记，对新生代消费者的需求把握相对灵敏，团队更加灵活，销量不如大众品牌，多走中高端路线，需要有成熟的设计、生产、销售团队，否则也难实现规模的扩大。
 

　　设计公司。有自己的设计师，不做产品，也可以理解为工厂的设计外包，现在有卖设计版权、收取设计费和靠产品销售分成等不同的收费方式，是目前比较被看好的一种方式。不过业内更倾向于销售分成的方式。除非是与品牌十分契合又有特性的设计产品，否则买断的方式对于企业来说很冒险。
 

　　作为地板企业，产业化是必须追求的方向。设计思想应该可以变成可量化的产品。设计之初就应考虑到产品在生产、推广、消费习惯中能够受到欢迎和认可，让设计更大限度地成为一个终端的流通产品。必须找到需求，实现量化，变成消费者的商品，只能拿回家当摆设的产品是失败的。