业内人士表示：忽略已有产品，制定全新目标，探索未知领域，是国际企业的成功之道;反复回顾现有产品，主动或被动对其进行改良，是国内企业的生存之道。两种不同的发展方式，或将造就不同的企业未来，我们应该向前看。
中国产业用纺织品行业协会纺粘法非织造布分会副秘书长张迈建表示，纺粘非织布作为产业用纺织品的重点发展对象，今年前三季度的生产销售情况良好，开工率达到69%，同比实现增加，其中，山东地区纺粘非织造布产量增速最快，达到30%。此外，2013年投资的多条纺熔生产线均已正式投产，神州非织造材料有限公司、南海必得福无纺布有限公司等多家企业也在三季度新投产了sss生产线。
浙江三星特种纺织品有限公司董事长庞广洪则认为，随着环境治理工作力度的加大，公司过滤产品的产能和销量均较去年同期大幅增加，预计今年全年的销售额可达2亿元，公司在近期加大了与德国先进复合材料公司的合作力度，旨在改良现有产品性能。江苏蓝天无纺有限公司总经理崔文针对三季度以来公司的情况表示，公司参与政府工程项目占据市场总额比例增加到40%，销售收入较去年同期持续稳定增长，预计今年年底可实现8000万平方米防水卷材的生产能力。
对于前三季度的运行情况，绝大多数企业都是通过量化过去一段时间的产能来判别自己的经营状况，技术提升方面尤其如此。我们所谓的产品创新，也总是不断地针对原有产品进行改良，跳出原来产品框架开发全新产品的案例少之又少。被动的改革可以“量变”自身，却难以达到“质变”的效果，这或许也是国内多项高新产业用技术难落地的部分原因。
世界知名非织造布生产商——美国金佰利集团自今年以来便出台了每季度开发3种产品的规定，3种产品不仅要在上季度结束时上交产品规划，还须做到100%全新，与过去开发产品的相似度不超过30%视为合格，否则，部门上下皆按没完成任务核算工作量。美国市场研究机构lucintel公司近期发布的市场调研显示，尽管金佰利公司三季度的营业额仅仅了11.2%，但基于前瞻市场把握准确，以及新产品的极速上市，其潜在市场增加了48%。
