在科学合理的市场调查分析之下，每一个木地板企业都必须有一个缜密周到的计划，才能够将企业的战略蓝图稳步实现，变成光明灿烂的前程。联丰地板的湖南经销商彭桂香女士对此提出个人的见解，分享给同行。
第一、公司化运营及团队化作战。
如今的市场环境，需要的不仅仅是依靠个人的力量，经销商要想做大做强，公司化运营势在必行。设立了共同的目标和奖励办法，团队的情绪高涨，迅速打造了一个招之能战，战之能胜的“狼之队”，这样的团队再来助力终端门店的销售。
第二、活动营销为先锋撬开市场。
活动营销作为迅速提高品牌知名度、美誉度和影响力，打开市场，大幅提升销量增长的一种最快捷的营销方式，从2009年加盟联丰开始，就成为湖南营销中心撬开市场的一种突破性工具，团队化作战则是这一模式的有效保证。
打好了木地板品牌成功运作的两大核心战役，就能够迅速占据市场优势，提升地板品牌的知名度和影响力，实现利益最大化。这两大战役值得地板企业细细分析，作出详尽的计划，加以实践。
