纵观多行，多元化的扩张渗透于每一个领域。

 

如小米，不仅做手机，还做电视、盒子、WiFi以及智能手环;乐视不仅做电视，盒子，也准备做手机、汽车;还有跨界更厉害的，如服装企业做金融、房地产等……

当诸多外来者伺机攫取LED照明产业未来可能带来的红利时，LED照明企业也在围绕主营业务，不断地开疆扩土。

 

是不断的向外扩张，攻城略地;还是做好主业，守好在核心优势领域的市场江山?在企业发展过程中，专业化与多元化是企业不可回避的问题。

 

“多元化和单元化是互相包容的，或者是一个相辅相成的过程。但到底该如何发展，这需要企业首先做好定位。”一位业内人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和战略，如果选择做多元化发展，再考虑如何控制它的发展范围。

 

“对于照明行业当前的企业来说，更多的应该是坚持将自己的主业做大做强，毕竟照明市场的空间本来就很大，只有在这个空间做的够好，才有实力去做第二个领域。”该人士表示。

 

如果选择多元化扩张，那么企业在多元化的过程中又该如何把握好这个度?

 

在照明行业，不乏在多元化业务方面取得巨大成功的企业。如目前占据照明龙头地位的国际型企业如飞利浦、欧司朗、GE等公司都可谓是多元化业务的典范。他们在其他领域的扩张，并没有影响到其主营业务的发展。

 

但是也有一些大型跨国公司为了分散风险，看好其他领域的高增长性，采用业务多元化经营战略。但由于摊子过大或不熟悉非相关领域，导致收益降低。

 

于是，“瘦身”成了他们的选择。如西门子日前就退出家电业务，通用电气也把家电业出售给伊莱克斯，索尼砍掉自己的笔记本业务等。

 

在LED行业也会面临同样的情况，由于经营不当，资金不足等多种因素的影响下，多元化战略并未为主业分忧，反而成为企业的拖累，就像沈阳方大的LED照明业务不得不被迫中止。

 

“企业走多元化扩张，最重要的是要想一下是否在这个行业中做到最好了。要进入的行业，是否有足够的资金，足够的资源、渠道、管理能否跟得上，还有人力等因素都要综合考虑清楚。”这位人士表示，此外就是不同的行业有没有冲突，能不能相辅相成，如果是完全孤军作战，会消耗自身的资源。

 

“在企业扩张的过程中，多元化还有一个核心的问题是竞争资源能否延展到你要进入的领域，而这其中最重要的因素则是品牌的延伸力。”此位人士表示，如果品牌能够在企业延伸的行业或领域展现足够的内涵和号召力，这或将起到事半功倍的效果。

 

无论是通过资本运作手段并购整合弥补自身短板，还是在原有业务单元上进行延伸，又或是在新型商业模式方面的探索，都意味着LED照明企业在努力壮大自己，在向着百亿级企业的梦迈进。在企业扩张的大道上，多元化发展的想法是好的，但更应该懂得“量体裁衣”。要不然，本想“不误正业”的扩张，可能方向选错了，而就真的误了正业。