中国建材行业并购大事记
纵观各大建材企业的发展史，就是一个个永不停滞的并购过程。而近年来建材业的并购事件更是层出不穷，通过不断的并购重组建材行业大公司的力量不断得到加强，致使建材行业的集中度越来越高。
下个千亿巨头是谁？浅谈建材并购可行性
并购大事1：鞍钢集团将成全国老大
我国钢铁业近年来持续实施大规模整合。在今年行业重组兼并中，最受关注的无疑是鞍钢集团。鞍钢通过新建和收购两种方式，鞍钢集团、攀钢集团均为国务院国资委旗下独资企业。今年'两会'期间，鞍钢集团总经理张晓刚表示，鞍钢和本钢、东北特钢之间的战略合作今年将有实质性进展。鞍本集团早在2005年已挂牌，而随着本次与攀钢集团整合，整合后的'大鞍钢'粗钢年产量有望达4000万吨，将超过河北钢铁集团。可见，在未来产能兼并扩张的道路上，鞍钢集团的主动性及'弹性'明显强于其他大型钢企。
并购大事2：中国建材强势整合水泥 资产总额达千亿
中国建材集团是国内建材行业当仁不让的龙头。截至2009年，集团的营业额已经达到816亿元，利润达到38.8亿元，资产总额1133亿元。自2006年开始，中国建材便力推国内水泥行业整合，经过数年的兼并重组，目前，中国建材集团的水泥产能已经过亿吨，约占全国市场的10%。此外，在玻璃行业方面中国建材集团同样在不断加大产业整合力度。
这样的规模在国内整体分散的建材业可谓数一数二。而从其发展经历来看，兼并重组一直是集团发展过程中极为核心的战略。
集团董事长宋志平曾明确表示，同国内许多传统制造业一样，水泥、玻璃等传统建材产业已经发展到了全行业过剩的阶段，需要进行大规模结构调整与产业升级，这正是中国建材集团的机遇。他透露，借助国家政策，中国建材集团将坚持资本运营和联合重组相结合的成长模式，继续大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排。
建材行业掀起了并购热潮，并购不仅仅企业壮大的过程，也是建材企业发展的核心战略之一。企业如果能将并购之道运用合理，将会最大限度发市场的魅力，推动企业实现战略发展。如果没能合理的进行并购，对企业本身也是一种桎梏；在建材市场，有并购就有反并购，企业并非一帆风顺，那么，有哪些因素促进建材企业的并购，中国建材并购风云时代的可行之路在哪？
下个千亿巨头是谁？浅谈建材并购可行性
》》'十二五'规划催生'并购潮'
可行指数☆☆☆☆☆
'十二五'规划纲要提出，要'坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向'，这一定位为新起点上的中国经济华丽转身赋予更深远的内涵，也吹响了'十二五'结构调整攻坚战的嘹亮号角。
'十二五'规划报告指出，进一步提高产业集中度和落实节能减排将成为'十二五'期间我国水泥工业发展的主线，主要方法是推进兼并重组和淘汰落后产能，那些大型的、上市的水泥企业，尤其是国有企业将在'并购潮'中受益。'十二五'期间，水泥工业的发展方向将不再是以新增生产能力为主导，而将转向深层次的产业结构调整和产业优化升级。
