房地产政策尚不明朗，地板行业零售终端市场乏力，店面租金、管理费、人员工资节节高攀，精装工程房不断挤兑木地板市场份额，小作坊低价产品倾销充斥市场，令地板经销商压力倍增。
 

       传统价值链体系下的分工合作关系已经不能满足现在地板行业竞争的需要。不少地板公司据此做了重新定位。一个从顾客需求、资源整合、快速反应、信息化精准处理、资本运作等多维度构筑的一体化价值网慢慢开始营造。厂商之间的关系已经不再是简单的价值链意义上的上下游关系，更不再是简单的职能分工与合作关系，而是要求企业和渠道商打破过去各自为政的单一格局，从全局的角度思考，积极构建价值链各个环节上的价值网，并最终形成一张多方共赢的价值网体系。
 

       为确保工厂产品线全线运转，不至于停产，生产企业给予经销商极大的政策支持，力求能够利用现有的渠道消化工厂产能，实现年终的生产指标和扩大市场份额的目的。