【中国建材网】由于产能过剩、同质化严重等问题，地板行业被部分业内人士称之为“夕阳产业”。面对这样的尴尬处境，地板企业该如何自救呢?
生产灵活一点
地板行业的同质化现象十分严重，市场上同种类的产品泛滥。众所周知，市场对同种类产品的消费能力是有限的，产能过剩的问题就因此随之而来。
地板企业需要正视“鸡蛋不要放在一个篮子里”的道理，坚持产品的多元化。当然，产品多元化不是地板企业不顾自身的生产能力和技术盲目扩大生产范围。
产品多元化需要看到，小众的产品不见得市场也是小众的。产品的生产需要适应大众市场，但部分的小众消费群体也是具有广大市场的，像清洁用品行业就专门开辟婴儿用品市场一样。地板企业生产可另辟蹊径，针对某一代表性消费群体，或许能产生意想不到的效果。
品牌建设响亮一点
品牌是一种能给地板企业带来增值的无形资产，是地板企业软实力的体现。品牌也是地板企业薄弱项，至今在地板行业仍未存在一家独大的地板品牌。
地板品牌建设需要地板企业在产品的质量上下苦工，在售后服务上做努力。做品牌就像做人一样，只有踏踏实实，一步一个脚印，在消费者心中留下好的印象，品牌才能做得更响亮。
管理系统一点
有许多的地板企业都为家族企业，更有部分地板企业在管理经营上没有形成系统化的管理制度，难免松散。
一个企业想要做大做强就需系统的管理方法。系统化的管理方式不仅给地板企业带来高效率的工作成果，还能提高企业凝聚力的作用。
换一个角度想，夕阳过后又是朝阳，另一个明天。地板企业需要用一个积极的心态去面对地板行业现今的危机，什么都多做一点，或许就是那么一点，就是地板企业通向明天的契机。
