2014年上半年地板行业经营状况依旧延续了去年低迷的状况，对于部分中小型地板企业来说甚至可以说是相当的惨淡，部分强势地板企业为谋求突破进行跨界发展转型升级，而部分小型地板企业却因为资金链的短缺，而出现倒闭的情况。

 

卖场过剩 经销商“叫苦不迭”

 

很多地板经销商一提起卖场，很头疼，卖场实在太多，在很多大城市，卖场多到已经远远超出了城市的消费能力。除了北上广，众多的二、三线城市中的卖场也呈井喷式涌现。

 

因统计数据的需要，这里以广州为例。根据最新统计数据表明，截至2013年底广州常住人口为832万人。而广州的家居卖场，据网络数据不完全统计，目前广州家居面积达138万平方米以上。

180万以上的家居卖场跟832万人口数量可以得出一个数据，即广州市人均拥有家居卖场面积已经超过0.2平方米/人，即每5个人就要承受1平方米的卖场面积。若按4个人为一个家庭单位计算，那么约一个家庭就要承受1平方米的卖场面积。

九正建材网了解到，广州的家居卖场已经饱和，在以前市民可以选择的卖场不多，所以大家都到固定的几个卖场去消费，人流也很固定，但卖场增加后，分散了人流也同时分散了地板消费者，导致人流减少，影响地板经销商销量，致使市场变坏，这是一部分经销商的观点。

卖场租金的狂升

很多经销商已经开始承受不住租金压力。而且一般来说，当卖场租金占经销商收入的20%以上时，经销商很难盈利，很难生存。就目前，经销商在严峻的市场现状中，比以前更难盈利，但卖场的租金只会升不会降。

人工费用的增加

随着物价的攀上，员工的最低工资也不断提高，经销商要招导购员必须要付更多的钱，而除了导购员，仓储费、运费、物业费、装修费等也都在不断增加，要开一个店，地板经销商要掏比以往更多的钱。

产品盈利点的下降

由于竞争加大，很多经销商不得不低价促销产品，包括自己举行的活动也包括参加卖场举办的活动，价格一低，经销商的盈利额相比就下降，这样一算下来，地板经销商掏出去的钱和赚回来的钱越来越不成正比，少量甚至入不敷出。

从三个成本上看，跟以往相比，经销商的压力更大，且已处于夹缝中，进退两难，卖场过多虽然分散了消费者，但经销商由于成本上升，盈利点越来越低，则越来越难做。

地板市场日趋惨淡，决不是单个原因的构成，主因还是在于市场的推力，市场助推行业由小到大，由简单到复杂。助推行业繁荣后，也会助推行业淘汰，最后"大浪淘沙"只剩下真正的赢家