2014年已经过去了一半，在这半年时间中，中国涂料市场可谓是悲喜交加，喜忧参半，虽说机遇与挑战并存，但掌握机遇的人毕竟是少数，所以2014年对一些涂料企业确实有些不是滋味。事实上，取得理想成绩的涂企毕竟不多，有些甚至没有完成预定的目标，可谓是一片狼藉。中国涂企面临并购潮、产能过剩等诸多问题，归纳为：“十大硬伤”。
国内涂料品牌面临国际大牌的市场挑战
最近几年，国外强势涂料品牌积极扩大市场疆域，中国涂料市场竞争越来越充满硝烟味。立邦和多乐士俨然成为民用涂料领域的两大霸主，市场份额在不断扩大。特别值得一提的是，全球涂料排行位居第六的美国威士伯的亚洲总部和旗舰店落户上海和全球技术研发中心落户顺德等举措，势必将掀起一场市场的轩然大战。可以预见，三年之后将是一场真正意义上的全球涂料大战。不管你信不信，反正我相信，国内涂料品牌的市场竞争进入是白热化的程度。
涂料企业盈利能力不断下降
中国涂料企业虽然在最近二十多年来整体规模不断扩大，市场占有率不断增长，但在2011年，不少国内涂料企业表现乏力，尽管销售额有所增长，盈利能力却在不断下降。市场占有率只是有限的增长，企业难以形成规模效应。不少具有一定规模的涂料企业在2011年表现得并不理想。
产品和管理创新严重缺乏
中国涂料企业的产品创新可以说是乏善可陈，倒是人云亦云，跟风成风。一些企业特别是产品研发、技术创新等方面受短期利益驱动，以模仿为主，以概念为主。真材实料、具有一定技术含量的产品有待进一步加强。
至于企业管理方面的创新，简直就是寡见少闻。特别是一些经营上十年的老涂料企业，在管理方面还是老套路老做法。绝大多数涂企都把追求利润最大化作为经营管理的唯一主题，这正是企业容易夭折的重要根源之一。虽然企业的终极目标就是利润，但在产品、技术、知识等创新速度日益加剧的今天，企业的可持续发展才是最迫切的问题。创新是一个企业可持续发展的灵魂，但创新不是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的策略。
十大“硬伤”阻碍涂料行业前进步伐
涂料企业成长乏力
中国的涂料企业除了少数已经步入良性的发展轨道，大部分企业都是打一枪换一炮，以游击战的形式在市场兴风作浪。成长型涂料品牌普遍增长乏力，人才、资本和技术等阻碍了企业的大肆扩张。如果不改变观念和经营策略，预计三、五年之内也不会有大的发展。
恶性竞争日趋严重
我经常到全国各地的建材市场去调查，发现涂料市场假冒伪劣产品充斥，鱼目混珠，真假难辨，产品陷入以低价为主的恶性竞争。特别是一些国际大牌涂料企业也采用低价策略，直接严重地打击了国内中小涂料企业的产品销售。
也有人认为，低价策略这是一种品牌的洗牌方式，用低价扼杀老品牌的市场和新品牌的诞生。通过低价来抢占市场，是一些有实力的企业惯用的一种营销手法。企业和代理商缺乏有效沟通
首先是企业和代理商没有有效沟通，企业以上量为主，代理商被动接受。营销过程中，涂料企业的营销模式与代理商没有有效对接，形成双方经营意愿的背道而驰，可以说涂料品牌和代理商两败俱伤。不少涂料企业自找到了代理商就万事大吉，实际上代理商能否卖得动货才是关键。其实企业和代理商就是一条绳上的蚂蚱，应该是战略合作关系，双方进行平等对话达成共识，才能快速发展。
涂企严重缺乏长远战略
战略的严重缺失是中国大部分涂料企业的通病。因为战略的稀缺，企业决策隔三岔五地变化，很多决策执行到一半又变了，前期的工作等于做无用功。战略一般分为进攻战略和防御战略。在不同阶段，企业的战略会发生变化。在不同市场，营销人员需根据公司的整体战略进行细分战术，做到具体市场具体分析，不同客户不同策略。
部分涂料企业经营管理缺乏动力，企业管理者出现不同程度的疲惫心理。企业经营战略缺乏连续性的传承，后备力量不足，老板成为决定品牌命运的决定性因素。
涂料企业经营成本暴涨
大环境的规范化，环保标准要求、危化品的管理，原辅材料的涨价，人力资本的增长，物流成本的增加，人才的恶性挖角，导致企业经营成本暴涨。这种成本的上升在短期内没有明显的减缓，反而呈现上升的趋势。涂料企业辛辛苦苦的劳作，但企业并未收到合理的回报。成本的上升成为扼杀涂企利润的“头号凶手”。
涂料市场两极分化加剧
涂料市场的“二八定律”表现得更加明显，规模性的涂料经销商掌握了核心终端，容易赢得市场和消费者的信赖。小的零售经销商只能分得一些残羹冷炙，进退二难，经营举步为艰。我认识一些销量上亿的涂料代理商，他们在一方市场可谓如鱼得水，呼风化雨。还有很多上千万的涂料代理商，他们个个雄心勃勃，磨刀霍霍。而一些小涂料代理商则是叫苦连天，度日维艰。
行业中高级人才严重缺乏
涂企摸爬滚打这么多年也积累了不少经验。但中国涂料行业的高级人才一直都很缺乏。至今，不管是营销类还是技术类和服务类人才，涂料精英人才可谓是大海捞针。涂料行业部分精英因看不清行业大势或找不到合适的知心老板，纷纷萌生退意或转行。然而，涂料业的高级培训和系统学习也很少，这将继续影响中国涂料行业的长足发展。
