“搞科技创新有风险，不搞风险更大。”这是广东天安新材料股份有限公司(以下简称“天安新材料”)董事长吴启超的切身感受。3年前，吴启超带领过往以生产传统塑料为主的企业开始转型。如今，天安新材料的产品已进入日产天籁等多款汽车，也许就在你的座下。依靠科技创新，该公司的产品附加值提高2-3倍。按照吴启超的规划，明年企业就将向资本市场发起冲击。

每年将销售额的4%用于科研

天安新材料有限公司最早坐落于张槎。2000年，吴启超创办时，员工只有100人左右。那时，生产的都是传统PVC薄膜、玩具膜、雨衣膜等。尽管这些产品的技术含量较低，但在市场快速扩张期，企业的日子过得还算不错。

2008年，金融危机来袭。塑料行业也开始感受到阵阵寒意，一些企业订单下降，利润下跌。很快，国家4万亿经济刺激计划出台，塑料行业开始回暖，一些企业纷纷扩产。

面对蓬勃的市场，吴启超心有所虑：一旦政府的经济刺激计划结束，市场进入萧条期，企业又该何去何从？一番深思熟虑后，吴启超决定带领天安新材料开始转型。吴启超的转型思路，是通过科技研发，改变过去产品附加值低的痼疾。为此，他每年将销售额的4%大约2000万用于科技研发，并且自己亲自抓科技研发。

由于在科技创新方面投入大量的资金，导致天安新材料在2010-2012年3年里，企业规模几乎没有大的增长。但吴启超始终觉得冒这个风险，值得。

做汽车内饰毛利提升2-3倍

之后，吴启超将目光瞄准汽车内饰。这一方向与企业原有的产业相近，但是进入壁垒较高。但吴启超并不畏惧，笃信企业不创新就是等死的他，最终踏上创新之路。

从2010年到2012年，3年来天安新材料的产品技术逐渐成熟。通过3年蛰伏，到今年年初时，天安新材料开始收获科技创新的果实。今年3月28日，安装着天安新材料生产的门板的日产天籁上市。依靠低于同质量外资产品10%-20%的性价比优势，江淮、奇瑞等数十个汽车品牌也找到天安新材料，天安的产品得以成为他们的供货商。

科技创新的结果是，产品的附加值大幅提高。据吴启超介绍，做传统产品一平米的塑料利润只有8-9元，现在做汽车内饰，一平米的利润可达20-30元。以前，天安的毛利率只有15%，如今毛利率则达到30%-50%。

吴启超介绍，今年以来，尽管销售额只有15%的增长，但是净利润却增长30%。而随着成为更多汽车品牌的供货商，天安新材料明年的增长会更加快，“预计净利润会有40%-50%的增长。”

最令吴启超感到自豪的是，天安新材料的产品，明年将进入8款日系车和2款法系车，覆盖日系汽车几大品牌。而随着一汽大众进驻佛山，吴启超期望着能够进入一汽大众的产业链，成为他们的供货商。他相信，他们的产品有这样的实力。