建筑市场发展潜力大但不应牺牲环境

中国土地本身有限，且气候越来越恶劣，中国的建筑节能市场潜力巨大。“我认为中国在未来会引领这个市场的发展。”林良琦说道，“中国经济适用房的计划是2011年到2016年要做3600万套，这意味着可以提供两亿人的住房。相当于在五年内盖好欧洲2/3人的住房。这个是一个非常大的、潜在的市场。经济适用房要经济，但不应该以牺牲可持续发展为前提，也就是不能因为是经济适用房就便宜，不惜任何代价，用不环保的材料建造房子，这是一个最错误的观点。真正的经济适用房是简单、环保、节能。”

阿克苏诺贝尔也重视发展水性涂料市场，如无添加系列的产品，在整个生产过程中不添加任何有害物质苯、甲醛等化学物质，减少有害挥发物的产生。低能耗、环保、健康、安全，是阿克苏诺贝尔推崇的目标。

可持续发展指数高为行业发展提供“正能量”

阿克苏诺贝尔在今年材料工业领域的道琼斯可持续发展指数排名中，阿克苏诺贝尔位列第一，而且连续两年取得第一名，并连续八年保持前三甲的位置。

阿克苏诺贝尔现在的产品里有30%是属于节能高效产品，中国区的目标是在2020年将这个比例达到50%。现在节能高效产品的比例在全球来说是20%，中国已经领先于全球水平。在交通运输方面，比如通过使用阿克苏诺贝尔的船舶漆，能够达到9%到10%的节能效果，他们的产品可以抵抗一些海洋生物附着船体，从而减少驱动轮船的能源。中国现在很多产品走在世界的前面，特别是可持续发展的产品，包括我们的无添加系列、水性漆系列。除了产品成品，生产过程中的节能也是阿克苏诺贝尔非常重视的，这包括节省电力、废水处理和空气污染防护。

对于这些成就，林良琦先生表示：“我们希望能够在化工、涂料行业起到表率作用，特别是用我们的创新技术为行业的可持续发展带来正面影响。”

大力投入环保产品研发提倡开放式创新

阿克苏诺贝尔在绿色节能上取得的成就不是偶然的，这源于他们对继续创新的重视与努力。阿克苏诺贝尔对科技研发的投入占收益约2.5%，目前全球11%的研发资源投放在中国，中国约有500个研发人员，是全球六大研发中心之一。上海松江的研发中心集中了各事业部的研发力量，主要围绕可持续发展，这是技术创新的重中之重。

林良琦认为，在可持续发展方面，应该提倡开放式创新，因为只有开放式创新，可持续发展方面的所有成果才能够运用于整个社会和整个工业。当面对开放与知识产权之间的矛盾时，林良琦表示“当然开放和传统的知识产权之间有矛盾，这关键看企业是拿着什么心态做这件事情。我相信未来公司的发展，会朝开放式创新这个方向走。因为只有这样，整个社会的资源利用才会达到最优，而不是把资源浪费掉，这不单单是针对化工行业。”

在面对环保产品成本与收益间的矛盾，可持续发展战略怎样盈利的问题时，林良琦的态度是积极的。“这是每个行业必须要面对的问题，因为投入必须要产出，不可能只做可持续发展，而不照顾股东的利益。大家都是要赚钱的，不是慈善组织。这要看公司如何把危机变机遇。虽然成本会高一点，但是如果消费者意识到为了可持续发展、健康，愿意多付点钱，这就是一个良性循环。但如果既要可持续发展，又只愿意付比以前还便宜的价格或者跟以前一样的价格，这会直接影响到企业投入可持续发展的积极性。这个问题肯定会产生。”消费者在短期内会相对注重经济因素，但是长期来看，环保市场还是大有潜力的。

未来：整合内部资源坚持可持续发展的战略基石

中国的战略策略是跟全球相关联的，虽然中国现在的发展，特别是建筑行业的发展，速度相对来说慢了一点，但是在全球来说还是比较耀眼的。欧洲、美国可能在过去几年里面，每年递减30%，但是中国至少还在增长，所以全球对中国的重视度很高，新的战略有很大侧重。

阿克苏诺贝尔在战略制定上一直坚持着自己的原则。首先可持续发展是我们的战略基石，我们的企业必须要有很好的行业道德。然后是顾客。其次，是要整合内部资源，把内部的架构进一步理清。再者，更加重视整个集团对股东的投资回报，当然以前也很重视，但是现在把它提到一个更加高的高度。对中国来说，企业在投资或现金的使用上，相对来说更加谨慎。同时，阿克苏诺贝尔会更注重创新和研发，只有创新和对顾客的关注才能整合企业资源。

阿克苏诺贝尔整合了各个事业部，不再是各自为政，而是把高性能涂料、装饰漆、专业化学品等事业部合而为一，为客户提供一整套的方案。阿克苏诺贝尔每个品牌就像一个明珠，但是大家都没想到这个明珠应该嵌到一个皇冠上，才能更好得显现出来。阿克苏诺贝尔的整合将会释放很大的能量