2013年，PPG的并购一宗接一宗，来势凶猛。今年，PPG并购了丹麦的涂料公司帝乐、北美的工业涂料生产商普锐的部分业务，又以11亿美元价格，并购了世界涂料一哥阿克苏诺贝尔在北美的建筑涂料业务。
近传，PPG欲并购威士伯或嘉宝莉……
九正建材网认为，不管传言是否属实，或能否实现，至少让业界感觉到了PPG正在通过大规模并购，不断扩张的威压，和大有取代阿克苏诺贝尔，成为涂料行业新一哥之势。
PPG是世界第二大涂料巨头，拥有涂料、玻璃、玻璃纤维及大宗化学品等多个业务板块。十年前，才开始专注于涂料领域的并购扩张。因为十年前，PPG的核心业务——涂料的收入，已经占到PPG业务总收入的55%，成了PPG最有可能颠覆涂料一哥的爆发点。
PPG十年来的专注，让两大巨头之间的差距，在缩小。2012年，PPG晒出的成绩单是销售收入152亿美元，净利润9.41亿美元。
反观涂料一哥阿克苏诺贝尔，2012年销售收入虽仍保持在200亿美元之上，达到207亿美元，亏损却达29亿美元。成绩略显尴尬，已经没有了年纯利润六七亿美元的昔日风采。
PPG在增长，阿克苏诺贝尔则在亏损。此消彼长间，PPG离涂料一哥的王者加冕，似乎只差最后一步。
在剥离中专注
其实，PPG在专注于涂料领域的并购之前，是靠不断并购迅速发展起来的以涂料为核心业务的多元化公司。
PPG用了十年的时间，进行了一系列的并购，完成了从多元化生产到专注于涂料和特种产品和服务的企业转型。
与动辄十几亿美元的并购相比，资产的剥离和出售显得并不光鲜。但PPG正是在对非核心业务的不断剥离中，才最终实现了对核心业务——涂料的全身心专注。
“过去10年，PPG经历了企业转型。10年之前，PPG的涂料业务占到约55%”，经过对汽车玻璃等非核心业务的剥离，和在涂料领域的并购，“估计到2014年，涂料业务在PPG的业务比例会达到90%左右，这对我们来说是个大转型”，PPG亚太区总裁麦克霍顿(MikeHorton)向媒体表示。
2012年的财报新鲜出炉后，PPG离涂料一哥的王者加冕，仅隔一步之遥，而这一步是55亿美元。
这55亿美元，对于我们普通人简直是个天文数字，对PPG和阿克苏诺贝尔这样的世界巨头来讲，只是完成几次并购或剥离几块业务的事。
其实，早在2008年，PPG便以2.7亿美金的价格，将汽车玻璃业务，卖给位于美国纽约州的私人股权投资公司Kohlberg&Company,LLC旗下子公司——匹兹堡玻璃工厂，完成了对汽车玻璃业务的剥离，为PPG节省约1亿美元的年运营费用。
“完成这项交易是PPG实现战略转型的又一里程碑，我们将继续专注于涂料和特种产品和服务，并做市场的领导者”，PPG董事会主席兼首席执行官查尔斯.邦奇(CharlesE.Bunch)表示。
为了尽快走完王者加冕前的最后一步，今年，PPG加大了并购和剥离的节奏。氯碱等大宗化学品业务、全视线光学业务，都是今年剥离的。
去年，PPG工业公司与美国乔治亚海湾公司宣布，“PPG将正式剥离大宗化学品业务，并将其与乔治亚海湾公司合并，成立一家名为Axiall的上市公司。”
今年1月，PPG已经完成了对大宗化学品业务的剥离。剥离后，新合并公司将成为北美地区第三大氯碱生产商及第二大氯乙烯单体生产商，年营业收入预计约为50亿美元。
7个月后，美国匹兹堡市传来重大资产出售消息：PPG将全视线光学公司(TransitionsOptical)51%的股权出保给依视路国际光学集团(EssilorInternational，后者目前持有该合资公司49%的股权。交易结束后PPG将获得17.3亿美元的收入。
剥离，是为了更专注于涂料领域的并购和运营。现在，经过剥离之后的PPG，只剩下涂料、特种产品和服务了。
光是剥离这些业务板块，PPG前前后后就用了十年的时间。可见用自己的刀割自己的肉是多么地痛苦。对于一个项生三头肩长六臂的公司，自己切掉自己臂膀的选择，是多么地艰难。
剥离掉汽车玻璃、大宗化学品、全视线光学业务后，PPG的并购资金更加充裕，开始了在涂料领域的新一轮并购狂潮。
在并购中扩张
阿克苏诺贝尔是涂料行业的第一大巨头，PPG是第二大巨头。阿克苏诺贝尔帝国是靠并购，建立起来的。PPG帝国也是靠并购扩张起来的。并购，成了2013年涂料巨头字典中最常用、最热门的关键词。
翻开PPG的并购史，很容易发现， PPG从来没有放过任何一次有价值的涂料企业的并购机会。他们疯狂地并购着一个又一个涂料企业，在并购中不断地扩张。
早在2008年，PPG就以32亿美元，并购了世界第七大涂料巨头、荷兰的士马卡龙公司。进一步稳定了它在欧洲工业涂料市场的地位。
“士马卡龙公司非常适合我们，是PPG一个非常有利的补充”，PPG董事会主席兼首席执行官查尔斯?邦奇表示， “这次合并，巩固了我们与士马卡龙的联盟，加速了PPG向涂料及特种产品的转变。”
北美业务在PPG涂料业务中占四成以上，是PPG的根据地和大后方，也是其在全球最大的市场。巩固了其在欧洲市场地位的同时，PPG加大了在北美涂料市场的并购和扩张。
当年，PPG又并购了德国巴斯夫公司在北美的卷材涂料和挤压涂料业务，进一步稳固了在北美工业涂料市场中的优势地位。巴斯夫是北美的卷材涂料和挤压涂料供应商，主要服务于建筑、器械、交通、采暖通风与空调、照明器材及挤塑行业。
“在过去的几年中，通过扩大业务覆盖的地理范围、进入新的终端市场和加强获得现金收益的能力，我们已经成为更能够禁得起考验的公司”，公布了第三季度销售额上涨的消息后，PPG董事会主席兼首席执行官查尔斯?邦奇向媒体公开表示。
2013年PPG打出了并购的组合拳，完成了对丹麦涂料公司帝乐的并购，对北美工业涂料生产商普锐(Spraylat)公司工业涂料业务的并购，随后一记后手重拳，以11亿美元的价格，并购了老对手阿克苏诺贝尔在北美的建筑涂料业务。
PPG与阿克苏诺贝尔在北美市场的这次正面交锋，是PPG历史上一次具有里程碑意义的重大并购。
在北美的涂料业务，一直以来被阿克苏诺贝尔视为累赘，是2008年并购帝国化工(ICI)时留下的后遗症。因缺乏与北美市场领导者宣威竞争的规模，一直处于亏损状态，近年才实现盈利。
有分析师称，宣威目前占据美国装饰涂料市场大约36%的份额，PPG占15%，位居第二;阿克苏诺贝尔占13%，排在第三。对阿克苏诺贝尔在北美建筑涂料业务的并购，扩大了PPG在北美装饰涂料市场的份额，加强了PPG在北美建筑涂料市场的实力。
至此，PPG帝国在北美的涂料布局基本完成。PPG在北美市场的业务收入，已经占到了总业务收入的四成，已经可以在北美涂料市场与宣威分庭抗礼。
稳固了北美涂料的根据地和欧洲市场的同时，PPG并没有忽视在亚洲市场的布局。
因为以中国为首的亚洲市场的吸引力实在太在了，中国奶酪的诱惑实在太无法抗拒了。
在搭车中提速
“中国7%的经济增长速度非常吸引人，因为PPG每年的全球业务增长速度是3%～4%”，PPG大宗化学品业务高级副总裁麦克尔?麦克格雷说。来自中国商务部的数据显示， 2012年中国进口增量约为3486亿美元，对世界出口增长的贡献率高达36%。
PPG非常想先人一步搭上中国经济发展的高速列车，与中国GDP保持同步增长。“未来五年内, PPG在中国区的销售增长速度，将超过中国7%的GDP增长速度”，2008年， PPG首席执行官查尔斯?邦奇就曾做过大胆预计。
如果真的是这样，PPG不仅能摆脱对北美市场的过分依赖，成为世界涂料一哥的速度也将得到大幅提高。在华投资，成了PPG中国梦的投名状，也是PPG搭上中国经济高速发展列车的火车票。
PPG是国际巨头中，在华投资最早的涂料企业之一。
上世纪80年代末，PPG在华投资了第一个涂料生产基地——天津工厂。20多年来，天津工厂不仅成为PPG在亚洲最大的涂料工厂，也成了其在全球最大的涂料工厂，年产涂料9.5万吨，去年的销售额达到37亿元。
现在， PPG已经在天津、上海、苏州、昆山、芜湖、张家港、淄博、广州等城市全资拥有14家工厂，在华设厂的数量和规模都占亚太市场首位。
截至目前，PPG在中国的投资已达30亿美元，阿克苏诺贝尔不甘示弱，在华投资也已经达到了19亿美元。
中国市场的汽车涂料，每销售四桶，就有一桶是PPG的。一汽大众、通用汽车、梅赛德斯-奔驰、宝马、东风标致雪铁龙、奇瑞、海南马自达等汽车企业，都是PPG 汽车涂料的主要客户。
在华多年的实践，使PPG意识到，涂料作为产业链的上游，要想与中国的GDP同步发展，必须得到政策的支持。所以PPG在华战略重心，一直围绕着中国共产党的政策指挥棒在转。
2007年，中共十七大召开，以全面、协调、可持续发展为主要内容的科学发展观被写入党章。
PPG随后便把可持续发展，写进了公司的发展战略，成立了可持续发展委员会，每两年提交一份50多页的可持续发展报告。
国务院成立节能减排工作领导小组，时任国务院总理的温家宝任组长。PPG把创新作为企业文化的核心，把绿色环保作为涂料研发的主攻方向。广告词也变成了“创新，如你所见。”
2010年，中共十七大五次会议上，扩大内需和城镇化建设被列入十二五规划发展纲要。
根据这一信息，PPG预计中国重装涂料市场将会有15%的增长速度。迅速增加投资，现已在天津建成年产9000吨的工业重型机械设备涂料生产车间。
2012年起，中国正式实施《乘用车生产企业及产品准入管理规则》，“中涂和面漆应采用水性汽车漆”已经被明确列入到《乘用车生产企业准入条件及审查要求》之中。
PPG汽车涂料全球高级副总裁倪辛迪预计， “在未来五年内，中国境内制造的车辆使用水性涂料的比例，将从现在的40%上升至60%”， “需求持续增长的环保水性汽车涂料，势必带动PPG在中国业务的发展。”
于是，PPG迅速扩建了在中国天津的水性漆生产基地的规模和产能。2013年4月23日， PPG全球最大的涂料生产基地PPG涂料(天津)有限公司的新水性漆车间投产，其水性漆年生产能力再次得到扩充。
与此同时，PPG全球领先的汽车涂料中国研发应用中心也投入使用。2008年， PPG首席执行官查尔斯?邦奇就曾预计，未来五年内, PPG中国业务在亚太区的营收比例，将由四分之一提高到三分之一。
五年弹指一挥间，PPG在中国区的销售增长速度，已高达9%，PPG中国业务在亚太区的营收比例，也达到了二分之一。
中国成为PPG的第二大市场，仅次于美国，而且正在弥补PPG在欧洲市场下滑形成的空白，并使PPG逐渐摆脱对北美市场的过分依赖。“因为工业和汽车涂料的兴旺，中国已成为PPG在亚洲业绩增长的强大引擎”， PPG首席执行官查尔斯?邦奇称。
2012年，PPG中国业务的销售额，达到PPG全球销售总额的15%～17%后，PPG已不满足中国业务占亚太区营收比例三分之一的目标。在2013年的计划中，PPG把中国业务占亚太区营收的比例提高到了60%。
龙门前的最后一跳
当PPG剥离了非核心业务，专注于涂料领域，并在中国涂料市场做得风声水起的时候，我们惊奇地发现，PPG在中国的投资和并购，百分之九十几都集中在PPG最擅长的工业涂料领域。
早在2008年，PPG并购了广州邦尼中国涂料公司，填补了PPG在中国中档汽车修补漆市场的空白。
两年后，PPG又并购了中国最大的汽车修补漆供应商之一——常州市福莱姆汽车涂料有限公司。
前年，PPG并购了佛山市高明区的私有包装涂料公司——百润化工。“这次并购旨在推动涂料和特种产品在亚太地区的发展，有利于提升PPG在中国乃至亚洲包装涂料行业的领导地位”， PPG的董事会主席兼首席执行官查尔斯?邦奇说。
再加上PPG在天津的水性涂料工厂和重装涂料工厂以及在芜湖的树脂工厂，以及在中国投资的另外10几家工厂，生产的全是工业涂料。
PPG在中国涂料业务，像个雪球越滚越大，但这个球上沾着的全是工业涂料的雪。民用漆成了涂料第二大巨头PPG王者之路上的最大短板和挥之不去的阴影。
从《财富》杂志公布的历年世界500强的数据可以看出，在并购ICI之后的2008年，尽管阿克苏诺贝尔的营业收入并不见有太大的增长，但是利润却增长了782.80%，达到十年来的峰值。可见民用漆市场是一块极具诱惑的超级奶酪。
而且在中国城镇化建设和扩大内需的政策刺激下，中国上百亿的民用漆市场的诱惑，是想要称王的涂料巨头们无法抗拒的。
回顾PPG十余年来的发展之路，对于短板和非核心、不盈利的业务，PPG向来没有心慈手软过，坚决予以剥离。汽车玻璃业务被剥离了，氯碱业务被剥离了，全视线光学业务被剥离了。
然而一反常态的是，PPG旗下大师漆、长春藤、申纽丽等民用漆业务，五年来，销售一直不愠不火，却一直没有被卖掉，仍然留在PPG的业务板块中。
如果想让自己成为世界涂料一哥，面对民用漆这个短板，有两个选择，一种是剥离，一种是通过收购，把短板变成PPG民用漆业务的新引擎。
想想与工业漆相比，民用漆的高利润，这很有可能传递了一个信号。那就是PPG在中国民用漆市场，正在酝酿一场或几场大规模的并购。
一直以来，中国民用漆市场，大部分控制在立邦、多乐士、华润、嘉宝莉几大品牌手里。PPG如果准备在中国市场并购一个类似多乐士的品牌，打造中国业务的第二引擎。可选择的目标，只有立邦、多乐士、华润、嘉宝莉。
近几个月，嘉宝莉忽然远离了媒体视线。业内传言，PPG有意并购中国民用漆的知名品牌嘉宝莉，也有传言说PPG要并购威士伯旗下的华润漆。
不管是要并购哪个品牌，PPG的目的都是要进军中国民用漆市场，弥补民用漆的业务短板，并把其在民用漆市场的爆发，打造成中国业务的第二引擎，也是其王者加冕路上的最后一步。
看来，民用漆已经成为PPG涂料王者加冕前的最后一道龙门。
跳过去了，化身成龙，跳不过去，再大再壮，也终究是条鱼。
