基层消防装备器材管理是消防部队管理工作的重要内容之一，是保证部队装备器材处于良好执勤战备状态的一项经常性的管理工作，也是预防各类事故和保证灭火、抢险救援和训练任务顺利完成的有效手段和重要保证。就如何管好、用好消防装备器材，本人结合工作实际，浅析以下观点：

 

    一、存在的主要问题

 

    近年来，在地方政府的关心与支持下，消防部队的执勤装备器材状况有了很大的改善，特别是随着特勤队伍的建设，使我们的手中掌握了尖端“武器”。但在实际使用和管理中仍然存在许多问题，主要表现在以下几个方面：

 

    （一）制度落实不规范。在装备器材管理上各基层单位都相应成立了组织机构，制定下发了相关规定，但在制度落实上，未按程序执行，责任分工不明确，制度措施不健全，进、出器材不签字，数量、质量不掌握，战备器材和随车器材混用的现象比较突出。（二）专业技术人才缺乏。当前大部分执勤中队只配备1名装备技师，且身兼数职，因工作调动、学习、休假等出现岗位空缺，加之文化基础薄弱，又得不到专业系统培训，对装备管理凭经验，凭自我感觉，很容易造成管理中的混乱和不到位，甚至人为造成损坏。（三）维护保养不及时。对器材装备的维护保养不按要求执行，存在重配置轻管理、重使用轻保养、重操作轻程序等现象，对新型器材装备不使用、不保养，甚至出现故障不维护等，造成各类消防器材装备破损、锈蚀等情况在基层中队还不同程度地存在；

 

    （四）管理手段落后。目前在大多数基层中队器材管理上往往靠人记，靠笔写，配备的电脑也只是输入有关数据，进行简单统计和存储，管理效益低下，缺少上下级和同级单位间的信息交换，虽然建立了管理系统，但在实际工作中发挥作用不明显。

 

    二、加强装备器材管理几点措施

 

    （一）加强组织领导，培养人才队伍。在装备器材管理工作中，各单位应成立领导小组，积极探索新时期装备建设的新思路、新举措、新机制，总结积累工作经验，检查督导工作落实，规范装备器材管理标准和相关规定。在骨干选拔上要坚持标准，精挑细选，力争把符合条件、技术过硬、工作扎实、长期服役的人员选拔到管理队伍中来，并注重加强与其它兄弟单位的交流、沟通、培训与合作，确保装备器材管理队伍高度纯洁和安全稳定。

 

    （二）建立长效机制，形成制度落实。在对装备器材的管理中，应当实行“全员、全装、全程”的管理模式，做到定人、定位、定标准、定责任、定奖惩的管理责任制，采取定期与不定期、定时与随机查相结合的方式对装备器材管理情况进行检查，促进装备器材的规范化管理。同时，要建立出入库制度，做到装备器材出库有登记、入库有检查，切实做到分类存储、标记清楚。其次要建立装备器材维护保养使用档案，对装备进行定期擦拭、润滑、检查、调试和校正，使装备器材常用常新，达到规定的完好率。

 

    （三）开展教育培训，防范安全事故。在装备器材管理中，要紧密结合工作实际，定期开展安全形势分析和理论教育，加强操作培训，必须让每名官兵达到“五知一能”（知器材名称、知技术参数、知功能用途、知操作程序、知维护保养方法和能熟练操作使用）要求。尤其是新配发的装备器材要集中进行讲解和演示，善于发现和解决工作中存在的问题，切实做到多投用、勤维护、善管理，时刻保持良好的战备状态。

 

    （四）突出实战演练，检验合成效果。为使人与装备达到最佳结合，就要广泛开展实战演练，尤其是要结合训练事故、车辆安全事故、抢险救援事故、接处警等方面的演练，检验人与装备的默契度、协调性，检测装备工作效能和具体使用状况，以此切实提高战斗员对器材装备的知已知底和应变操作能力。同时，要主动加强与厂家技术人员沟通联络，确保各类器材完整好用，为执勤灭火和抢险救援提供有力保障。