在寒冷的2012中等待着2013的到来的地板企业都在思考同样一个问题，那就是，在市场低迷的情况下，
地板企业如何才能提升企业的市场竞争力，进而实现快速发展、逆势崛起?部分业内专家认为，企业必须
做好两件大事：产品定位和科学管理。
产品定位是一切后续工作的前提
地板企业的所有工作都源于产品定位。所谓产品定位，也就是指确定产品的档次是高档、中档，还是低
档;消费群体是高端、中端，还是低端等。产品档次决定了企业应聘请何种水平的工人生产，决定了什么
类型的经销商适合经营企业的产品，同时也决定了企业应将产品销售给何种类型的消费群体。
地板行业产品定位是一切后续工作的前提
产品定位准确是企业获得成功的第一步。那么，如何对产品进行定位?经营者要根据企业的优势、产品的
特色来确定消费群体和销售渠道，切不可盲目跟风。企业应力争通过产品定位在行业中处于领先地位，
或成为某一领域、某一地区，某一木种的引领者，或在产品创新、生产速度、服务质量方面名列前茅，
从而产生独特的竞争优势，实现差异化经营。
管理是可持续发展的关键
管理是地板企业实现可持续发展的关键。管理是一个系统化的工作，一般来说，包括财务管理、生产现
场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。
团队的组建不是一蹴而就的，是一个需要投入大量时间和资金培育的过程。地板企业应建立科学的管理
体系，用良性的管理机制实现企业的良性发展，为企业创造效益，激励员工的工作积极性，并不断引进
、挖掘和培养可用之才，不断为企业注入新鲜的血液，为企业的长远发展提供动力。
现今，国家对房地产业的限购令还没有解除，地板市场萎缩、地板企业企经营困难已成定局。但地板企
业经营者大可不必灰心丧气，因为中国的刚性需求巨大，市场仅是短期低迷，长期仍然利好。企业应加
倍努力、练好内功、做好调整、开源节流、适应市场以等待黎明的到来。
笔者认为，时势造英雄。亚洲首富李嘉诚就是在香港金融危机背景下做大、做强企业的。没有淡季的市
场，只有淡季的思想。企业只有适时而动，认真分析市场需要，做好调查工作，才能找出突围的办法。
第四，股权多元化。如果股权太集中的话，风险会更大一些。业内专家谈到这一问题时，都称最希望看
到大国企和大民企的联合，最好国中有民，民中有国。这是长治久安的一个手段。
第五，大民企和大国企的合作。或者是民企和跨国公司另外的合作，也即“傍大款”的合作。第六，业
务出国和总部出国也是一个手段。最好的例子之一是联想收购IBM的PC部门，使联想集团相当大的业务部
分已经不在国内，甚至把总部搬到纽约去了，变成一个更加国际化的公司。
第七，多元化也是大型民营企业自保的手段之一。做一个行业三年没机会可能就死掉了，加上短融长投
，加上高负债，就生存不下去了。所以，所以民营地板企业得注重多元化发展，给企业和品牌带来更多
的可能性。
多元化是一个阶段性的机会。有关专家一直在提倡“链条对链条”的竞争，真正高端的竞争不是企业和
企业的竞争，而是建立全球的链条。汉普管理咨询公司副总裁、首席知识官白立新刚才也讲到了，如果
每一个链条在我们国家各自为战，非常自私，每个人都是利益最大化，这相当于一个集团公司上下游有
关联的公司，都是为了实现自己的利润最大。一个部门多挣一块钱，不等于一个集团会多挣一块钱，各
自为战有可能是毁灭价值。如果能整合上下游产业链，打败市场是非常有可能的。
