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浅谈消防中队装备管理存在的问题及对策

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-09-21   来源:http://www.fire.hc360.com   浏览次数:1307  分享到: 分享到腾讯微博

    通过对基层中队日常装备维护保养及管理上的调查,笔者分析得出当前基层中队在装备管理上主要存在以下几个方面的问题:

    第一,思想认识不够,出现意识“淡薄化”。部分基层中队官兵存在思想上的误区,认为装备会用就好,忽视了装备的日常维护保养和管理,导致一些装备因为保养、使用等方法、程序存在问题,影响使用寿命,造成不必要的损失。

    第二,新老装备并存,出现装备“交融性”。由于受地方经济及消防经费的制约,基层中队很难做到把所有车辆装备全部更新,就会存在新老装备的交融,给装备管理带来许多困难。比如个别中队车辆装备老化,甚至存在待报废车辆,对日常的维护管理造成不便,影响了中队的战斗力。

    第三,人员素质不高,出现技能“落伍性”。由于基层中队官兵普遍文化水平不高,导致官兵面对新采购的一些进口装备束手无策。有些官兵即使掌握了新进装备的使用,但也只是一些表面的掌握,知其然不知其所以然,一旦遇到一些小故障,便不知所措。因此,人员的素质和技能出现了明显的“落伍性”。

    第四,保障能力有限,出现保障“滞后性”。在装备器材训练过程中,由于保障不到位,一些损坏的器材得不到及时的维护,严重影响了中队执勤战备。再加上日常灭火救援过程中的战斗损耗,基层中队官兵维护保障能力有限,造成装备使用和保障脱节,给装备管理带来了很大的影响。因此装备保障出现了明显的“滞后性”。

    本人结合基层中队现实装备情况,认真分析研判,认为以上问题的出现主要有几个方面的原因:

    一是忽视了装备管理教育的“抓经常”。基层中队既要抓战训工作,又要抓政治教育,同时还要随时面对任务繁重的灭火救援任务,一定程度上放松了对装备管理的教育,影响了日常装备管理教育的经常性开展。

    二是忽视了装备维护保养的“抓落实”。对于装备维护保养,每一个基层中队都有自己的计划,但是由于缺少专门的装备方面的“专家”,造成有些人“不敢动”、“不愿动”,影响了装备维护保养制度的落实。

    三是忽视了装备使用管理的“抓制度”。基层中队在装备的出入口库及装备使用制度上面存在一些漏洞,一些单位只看到器材出库,看不到器材归还,导致器材损坏、流失等现象,影响了装备的使用及管理。

    四是忽视了装备技术人员的“抓培训”。每个基层中队设有装备技师,但是在提高装备技师专业能力素质上缺乏相应的计划,导致一些装备技师能力不能随着装备的更新换代等到进步,影响了装备技术人才队伍的建设。

    下面笔者结合自己在基层的工作实践,谈谈自己对于基层中队装备管理的几点拙见:

    一、强化官兵思想认识,实现装备管理“重视化”。所谓工欲善其事,必先利其器。面对日益复杂的火灾及各类灾害事故形势,消防部队的车辆器材装备的完整好用是我们打赢灭火救援战斗的基础。

在基层中队强化装备保障,首先,要结合自身实际,开展形式多样,内容丰富的装备管理教育活动,将装备管理的重要性、必要性通过各种方式传递给每个官兵;其次,加强对装备管理人员展开经常性教育,让其认识到装备管理关系到每一次灭火救援战斗的完成,关系到每一名官兵的生命安全;最后,还需要全体官兵和装备技师共同参与装备管理,积极学习装备的日常维护保养,不断钻研装备性能,勇于创新管理方式,才能够提高基层中队装备保障能力。

    二、加强装备管理领导,实现装备管理“正规化”。不以规矩,不成方圆。基层中队干部要切实加强对装备管理的重视程度,抓好装备管理的领导组织,才能实现装备管理的正规化,促进装备发挥战斗力。首先,从日常维护保养上抓规范,维护保养是装备管理的一个重要内容,是确保装备保持良好技战术性能的关键环节,为提高维护保养质量,规范维护保养程序,基层中队要总结经验,学习先进单位的方法,归纳出一套行之有效的维护保养措施,确保车辆器材装备能够随时“拉得出、打得赢”。其次,从制度上抓规范,基层中队要严格落实装备管理制度,不断规范管理秩序,安排专人负责车辆器材装备的管理,把责任落实到人,把工作细化到个人,切实提高管理效能。最后,从操作上抓规范,中队不光在保养上强化规范,同时要在日常训练操作中规范操作程序,减少装备的不必要损耗。

    三、重视人才队伍建设,实现装备管理“专业化”。当前基层中队装备管理的最薄弱点就是缺乏专业人才,影响了装备的使用、保养及管理,不能充分发挥装备应有的战斗力。因此通过多样途径加强装备人才培养,以适应当前装备管理需求,刻不容缓。首先,充分发挥院校培养装备技术人才的优势。南京士官学校消防装备应用与管理专业为基层消防中队提供了大量装备专业人才,中队应该从实际出发,安排专业人才到专业岗位,发挥专业作用。其次,加强任职训练培养,强化装备技师队伍建设。采取普通培训与重点培养、自学与集中学习、基础知识普及与专业技能深化相结合的方式,大力提高装备管理人员队伍的能力素质。

    四、完善保障管理机制,实现装备保障“经常化”。支队经常性组织战勤保障大队走进基层中队,为中队车辆器材装备进行定期维护保养,给基层中队的装备管理带来了“福音”。可见,一套完整的装备保障管理机制可以给基层中队装备管理提供良好的基础。上级机关为基层经常性提供保障可以缓解基层中队保障的“滞后性”,保证车辆器材装备保持完整好用状态,增强了基层中队战斗力。

    在社会发展日新月异的今天,消防部队要满足灭大火、打大仗的准备,强化装备管理是基础。作为一项长期的工作,基层中队的装备管理还存在一些问题,这些问题能否顺利解决,决定了是否提高基层中队器材装备效能的发挥,决定了是否提高消防部队的战斗力。各级装备管理人员和维护保养人员要不断研究,不断探索,才能真正提高装备管理水平,才能在灭火救援战斗中发挥重要作用。
 

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