在钜观之下，即使是浩瀚无垠的宇宙，也能纳须弥於芥子；在微观的角度下，尺寸亦有千里之遥，是以变化之妙，存乎一心。兵无常势，水无常形。没有百战百胜的战术，只有灵活运用才是制胜的关键。

纵观整个塑料产业多年来的高速发展，审视当前现状，可见规范市场、提升经营效益、提高企业价值，已经成为必然趋势。如何强力破解企业发展困局，彻底变革行业发展模式，让优势资源得到强力的价值交换，让企业得到最大的共赢，将是决定着这个行业未来发展的关键因素。

近日，一场关于塑料产业发展前景的探讨座谈会在东莞举行，来自塑料行业不同岗位的业内人士进行了经验分享和思想交流。综合座谈内容，笔者就此归纳出以下几点意见和办法：

一、主动求变的创新意识

在波谲云诡、瞬息万变的环境面前，面对激烈市场竞争环境下企业无法回避的变革诱因，企业是选择主动求变还是被动应变，变革的方式是“静水行船”还是“急流泛舟”？

企业是做先知先觉者，让变革先行，成为机遇的把握者？还是负压促变、迎头赶上，让变革与环境的变化同步？抑或是在环境的变化中浑然无觉一成不变，终逃不脱被环境逼到发展窘境的命运？

与时俱进的变革已然成为现今企业适应环境变化的常态，传统的塑料行业更不能例外。

每一次变革其实都是一次创新，而创新的源泉来自于企业的学习。唯有不断学习，增强创新能力，让变革在企业发展历程中无时无刻不在发生，才能抗拒环境变化所带来的风险，永葆基业常青。

二、从业人员的大局观

中国塑料行业目前面临着诸多问题，就行业发展前景来看，眼下的杂乱无章却是本行业走向规范化之前的暂时现象和必由之路。

虽然前景乐观，但目前，业内人士有许多方面还需要持续不断的努力与加强。首当其冲的就是培养塑料行业从业者的全局意识，也就是大局观。

塑料行业相对于互联网等新兴行业来说，属于传统行业，并且隶属于制造业领域，所谓的培养行业大局观，是指从业者将眼光从配料方案、采购价格对比、制造工艺等狭窄的流程化工作向更高的领域进行拓展，更多的去思考导致原料价格起伏不定的各项因素，包括行业供需情况、国际原油价格、期货市场、国家建设重点等，把握好大局形势，做出稳健的市场决策。

三、走信息化相结合道路

当然，想要做到总揽全局，就不可避免的要走与信息化相结合的道路。

虽然和互联网是完全不同的两个领域，但是我们传统制造业的工作者有必要认清楚一个事实，那就是互联网行业的本质其实就是制造业的一个市场开拓工具，或者说是制造业的辅助性行业。

早些年，伴随着电子商务的发展壮大，塑料行业内的不少企业家都纷纷开始“触网”，借助互联网扩大销售渠道，从而占领市场。然而，到了竞争越来越激烈的今天，信息化道路并不如从前一样好走。

想要脱颖而出，还得选择一个量身打造、精准到位的垂直型行业网站，结合名气大、覆盖面广的综合网站平台，多管齐下，实现互联网行业与塑料企业完美结合，为传统的塑料生产型企业解决实际问题，推动企业的可持续发展。

四、塑料产业链高效整合

最后还有一点在塑企的转型升级过程中显得尤为重要，那就是改变“议价—采购—生产加工—销售”四个环节各自为战的陈旧模式，以促进整个塑料产业链高效整合的方式来降低运营成本，才能使得企业在行业规范化的浪潮中屹立不倒并且实现赢利。

上世纪90年代，中国曾有过一段以日本综合商社为模仿对象的产业链整合摸索时期，也获得了相当的经验积累与进步，但是很可惜，自从90年代中后期，国家大政方针由以产业链整合为基础的日本模式全面转向以金融宏观调控为基础的美国模式后，各行各业的产业链整合就此终止，走向了单打独斗。

如今，塑料行业质价混乱、升级困难的现状，无不与当年放弃了产业链整合、没有形成行业利益共同体的做法与后果有着直接的关系。

所以，经济形势不令人乐观的情况下，传统产业的产业链整合就如同人们在十冬腊月里的抱团取暖，应先克困难、再求发展。而在温暖的行业春天来临前，我们需要更多公正而标准第三方服务机构，汇聚一切专业和权威的力量，发挥架接和监督的功能，为促进产业链的高效整合做好铺垫。