品牌文化（九）：企业价值观，如何进行传播

企业价值观的建设应放在战略高度和突出位置，充分认识企业价值观建设的重要性和长期性。企业价值观的实施要将公司宗旨、使命、战略目标、发展思路等内容综合考虑，落实到各项具体工作与实际行动上。传播企业价值观，要坚持以人为本、全员参与的原则。员工一方面是企业价值观的创造者，另一方面也是企业价值观的实践者和传播者。企业价值观的建设没有旁观者，需要管理者率先垂范以及员工共同广泛参与，依靠广大员工主观能动作用的发挥，形成广泛的群众基础，促使成为员工的自觉行动。当今社会，企业只有置身于国际大环境，才能有所作为。传播企业价值观必须充分考虑国际化的趋势，坚持面向世界、促进自我发展、营造传播环境。

传播实施阶段

一般来说，我们通过调研分析，对企业总体情况能够进行把脉。基于现有的企业形象、公司愿景、战略目标等，从局部入手，找到需要改进与加强的突破口。因此，根据企业价值观定位，传播建设及改进应当分阶段、有计划地进行。为保证企业价值观有序实施，需要制定传播实施方案，以便企业有计划、有步骤地开展。一般来说，企业价值观传播可分为导入宣传、深入推进、总结提升及长期建设四个阶段。

导入宣传阶段主要工作内容是企业价值观传播成果-全球品牌网-的颁布和企业价值观内容的告知。对于企业价值观，针对不同企业，表现各不相同，有些是已经有成型的价值观，有些是借助咨询公司或研究机构提炼的适应企业的价值观，甚至还有是看到其他企业在用，对于所在企业有很大的借鉴作用，就套用了。不管是哪一种，本阶段都是对价值观的导入与宣传，让所有参与价值观建设的同仁知道并了解企业价值观。

深入推进阶段主要是强化企业价值观内容及内涵的认识深度，加强对企业价值观的重要作用及建设的重要性认识程度。

总结提升阶段是企业价值观传播建设的关键阶段。企业价值观要落到实处，需要在本阶段下大力。同时，本阶段工作涉及到企业工作的各方面，因此，企业价值观建设的相关导师，有必要在此阶段对企业价值观进行指导。

长期建设阶段说明企业价值观建设传播是一个长期的过程，需要全员共建企业价值观，不断丰富传播的手段、方法，提高企业价值观建设的水平，最终通过企业价值观的传播，提高企业的凝聚力、向心力，提高企业的管理水平与经营水平。

传播渠道对比

从企业价值观传播渠道方式来看，主要分为组织传播、主题活动传播、人际传播及媒体传播等，各有特色。组织传播，指组织和其成员、组织和其所在的环境之间的沟通和交流。这种传播的特点是：主体是组织，对象十分广泛，具有明确的目的性和可控性。主题活动传播，通常把庆典活动、礼仪活动、娱乐活动、体育活动等传播企业价值观方式称之为主题活动传播。人际传播，指人与人之间的沟通交流，是最常见的、最广泛的一种传播方式。媒体传播，指电视、电台、网站、广播、刊物、宣传栏、展示企业等都属于媒体传播范围，绝大多数信息是通过媒体进行传播的。

总的来说，作为企业最权威的宣讲人，企业领导有更多的正式机会向全体员工宣讲传播企业价值观；同时，由于员工和企业领导日常接触比较少，他们给予员工的信息主题比较集中，内容也比较明确。相对而言，部门管理人员与员工之间以及员工彼此之间日常接触比较多，从传递满足需求、亲近度来看，具备更大的优势。同事在亲近度方面占据优势，但权威性比较欠缺。作为企业，可以借助依靠正式的沟通渠道，围绕以人为载体的角度推进企业价值观传播。