品牌是什么？是带给众多消费者的集体幻觉，是消费者产生购买的驱动力，是企业给消费者的价值承诺，是消费者与厂家之间消费权益的一种保证，是消费者生活品位的展示……关于品牌的概念和作用，众说纷纭，但品牌对于企业发展的作用和意义，却在众多行业得到了高度的认同。然而，在当下，品牌似乎成为众多行业二三线企业的一个魔咒，眼见一线强势企业挥舞品牌利器，横扫于四方，在不甘之余，又多了几分郁闷。

“洗牌”、“整合”已经流行了很多年，倒下一小批，站起更多批，众多的新品牌拔地而生。风生水起之时，各路英豪，逐鹿中原，究竟花落谁家，尚未有定数。放眼望去，整个市场，大的不强，小的不弱，“大象在咆哮，老虎在厮杀，野狼在行动，螃蟹在捣乱”的局势没有太大的改变。作为新生品牌，或者弱势品牌，在这个目前缺乏领导品牌，且技术壁垒不强的行业中，还有很大的成长、突破机会。

二三线企业和新生企业在处于竞争劣势的情况下，如何整合现有的有限资源与一线品牌抗衡，快速成长为知名品牌，乃至跻身于一线品牌，这是亟待解决的一个问题。本文仅从笔者从事的木地板行业为例，从策略突破的角度，做一个简单的剖析，以起到抛砖引玉的作用。