品牌10倍速增长营销策划之品牌领袖

巨人网络、脑白金，你会想到谁？

------是的，想到了史玉柱；

联想集团呢，你想到了谁？

------柳传志；

万科又想到了谁？

------王石；

阿里巴巴、支付宝。

------我们又想到了马云；

想喝牛奶了，有人会买蒙牛。

------牛根生又在脑海中；

有问题，百度一下。

-------李彦宏让很多企业家产生遐想；

学英语，我们想到的更多是新东方。

------俞敏洪；

买家电，就是买服务。

------海尔和张瑞敏；

看新闻、发邮件上163。

------丁磊又去养猪了；

网络游戏再一次出现传奇。

------陈天桥风光无限。

上面的各个行业，有10个令很多企业家羡慕的品牌领袖。我们在经营企业的时候，有没有想过成为他们？范志峰敢说，没有哪个企业家不想成为他们。品牌就是儿女，自己就是品牌的父母，为人父母，天下有哪个父母不希望自己的儿女没出息呢？当自己的儿女有出息，很多陌生人会说这是谁谁家的儿女，我们不自豪吗？

经营品牌与生儿育女其实就是一回事，任何新品牌、老品牌、成熟品牌、大品牌、各行业的领导品牌，在诞生的时候，与一个新出生的婴儿没有任何的分-全球品牌网-别。没有哪个品牌一“出生”就是行业的领导品牌（天才）。可能有家庭条件的因素，富裕的家庭不代表他家儿女以后一定是天才，成为真正人才（品牌）是需要后天的培养，天才（品牌）最好的辅导老师就是家长（企业老板）。

抚养儿女，家长可以说用心良苦，如何抱孩子入睡？如何喂养？喂养哪些有营养的食品？引导孩子如何做人？辅导孩子做作业，如果不懂，自己先学然后教孩子。会用心学习如何做父母的家长，孩子长大后肯定成为有用的人才。经营品牌，企业老板就要像对自己的儿女一样。

想要经营好自己的品牌，先经营好自己，先让自己成为品牌的领袖。任何品牌的领袖都是策划包装出来的，范志峰告诉你，从以下三个方面策划：

一、品牌领袖内在精神策划

范志峰认为：要成为领导品牌，要有产品、有人才。产品容易寻找，人才难寻觅、难管理。管理好人才光靠金钱不行，必须要从精神上去管理，使人才对你产生信仰，敬畏。所以，企业家要先策划出自己的精神，使员工对自己产生信仰。当然，这是需要好好的策划出来的，以下就是策划的核心内容：

领袖个性：每个人都有属于自己的个性，品牌领袖也一样，围绕自己的品牌，提炼出与品牌有相同点出来，形成属于自己的个性，而且需要用来宣传。

领袖语录：把自己平时成功与失败的经验进行总结，先把详细的经过整理出来，从整个过程找出大的方向，对方向进行一句话的概括。如：一个人走的快，一群人走的远。

领袖文化：品牌领袖的文化是领袖个性与领袖经验的结合体，提炼文化，要深度挖掘领袖几年的各类故事。如：某品牌领袖说到，这是个性，但这个个性会引发出很多领袖的故事，说到做到的人的文化，可以提炼诚信。

领袖高度：这里的高度，不是指你站在高楼大厦。是对自己行业进行有深度和高度的评价。其实这和预言差不多，但需要一定经验和思想在里面。比如：范志峰在去年就说过，国内记忆教育培训的宣传模式要从报纸转向电视，2011年会没效果，果然，2011年记忆培训的公司，全国赢利的没超过3家了。

二、 品牌领袖外在形象策划

范志峰认为：外在形象不是指你需要穿成什么样、穿世界名牌也没用，品牌领袖身上的磁场也是策划出来的。史玉柱的穿着永远都是红色与白色，模仿他的人很多，特别是穿着。品牌领袖的形象包含了众多方面的因素。下面是比较基础的方面：

领袖穿着：上面已经说了，不是穿西装打领带就是包装，真正的穿着，是领袖的身体中有一处代表性的。如：蜥蜴团队长官留法老胡就是一个标志，范志峰24岁担任蜥蜴策划总监，直接剃了个光头。

领袖新闻：抓住任何可以包装的公益行为进行新闻的塑造，大胆的接受媒体的采访，评论自己的品牌未来，如何把自己的品牌经营好，对社会有责任。

领袖活动：史玉柱在媒体上吃过亏，但会参加有意义的各类活动。如：成为赢在中国的评委，这就是活动。

三、品牌领袖传播者培养

品牌领袖与品牌一样，都需要传播，有传播才有效应。品牌领袖切忌自己去传播，要通过他人（第三方）传播。自己传播，就会像王婆卖瓜，反效应。毛主席非常伟大，但毛主席的伟大从来不是主席自己说的，都是国家宣传的。品牌领袖在传播前期，培养出一批对自己敬仰的人员出来，这批人员培养阶段最好是在品牌成长中期。企业在高速成长阶段，是培养新人的最佳阶段。老员工很难成为你的信仰人群，这群人会认为你的天下是他打下的。新人不会，他们本身是报着学习的态度。你只要把握火候培养，你以后就是他们的精神信仰，他们就是以后把你的品牌从区域发展到全国的人才。