技术战略
业务与技术融合
如何用信息技术释放商业价值？ 如何通过信息技术推动业务成长和创新？ 如何以面向服务的架构(Service-Oriented Architecture)来释放经济价值的创新资源？ 如何提升技术，以及优化业务流程的技术接口？ 我们的顾问与客户的首席信息官以及其他高层管理会共同探讨这些根本性问题，缩小业务与信息技术之间的差距。具体咨询服务包括：
IT 战略与规划
识别 IT 对业务的关键支撑点，来获取战略性的绩效改进。建立一个保持业务战略与 IT 战略一致的治理模式，并根据客户的业务需求的优先级设计未来的信息化战略实施路图。
SOA 诊断、战略与规划
诊断和设计一套面向服务架构(Service-Oriented Architecture)完整的方法，包括企业面向服务的架构的愿景、架构设计、治理模型、路线图等，引导组织和系统向面向服务企业的方向转型。
解决方案的可行性研究
选择软件包或评估解决方案设计实施可行性，并推荐更有效实施的设计改变。
IT 转型与治理
设计高效的 IT 组织；建立 IT 治理和项目变革管理组织来支持成功的转型。借鉴 IT 流 程的最佳实践，包括标杆与最佳实践评估、IT 经济性管理、IT 投入管理等，以实现 IT 运作的卓越和高效。
以下是通过项目客户实现的业务效益：
保障 IT 投资的高回报，提高投资的有效性 结构化地排列技术应用系统的优先级来帮助企业成长。 建立对 IT 战略的认知 巩固 IT 治理以及 IT 的可控性 达到对外包服务法律监管规定的要求 营造 IT 合作伙伴之间的透明度 技术战略针对业务与技术之间的接口，支持我们的客户提高竞争能力和从IT中创造新的经济价值增长点。
