29“在国企，没有信任什么事都办不成。信任第一！”

考核中有个细节，基层听说考核时组织部门派李四去而张三没有带队去，便先打电话问张三：“李四这人怎么样？我怎么谈？”张三说：“李四这个人很好，是我选来的，你放心谈吧，就像和我一样谈。”于是基层放开谈了。

30“没有干部谈话制度的真正落实，所有的干部工作都是无效的！”

坚持经常性的干部谈话，比开多少次干部大会都强，比传达多少次会议精神都强，比在大会上念多少报告都强。

31“不要膨胀，不要自以为本事了不得，不要以为上司走了位置就是你的，不要一旦得不到就觉得受不了！”

不要自作聪明，到头来“聪明反被聪明误”。做人还是厚道一点好。一个人能够取得多大的进步，主要看他能够在多大程度上克服人性的弱点。

32“不要招惹黑社会，也不要拉黑社会做背景。”

扯不清，成本也不小。到头来或许会“吃不了兜着走”。

33“国企的干部少去拉扯地方的干部。”

你有拉扯的成本吗？即便是时间成本。一旦拉扯上了，供不起，甩不掉，交不透。当然，很多时候是离不开，没有政府的支持啥都别想干成。掌握好分寸很重要。

34“研究上访信，未尝不是精细考核的一条捷径。”

国企老总的桌子上往往每天都有几十封上访信，这也算国企的一大人文景观。有的干部自己给自己写上访信，可谓煞费苦心，工于心计。有的机关干部冒充基层群众给本单位领导班子写上访信，不小心被人无意中从电脑中发现，招人耻笑。有的上访信甚至能检举出一名优秀干部。有的上访信写得惊人的“真实”——不由人不信、令人宁可信其有，可惜不能向匿名的“创作者”颁发“天才编造奖”。现在看，负责任的上访信不是太多，而是太少。

35“拿圆滑当成熟，拿算计当智慧，拿得逞当成就，拿成就当谋私的理由。”

如果这样的价值观通行于国企，那是国企的悲哀。

36“年轻干部离婚，深挖一挖根源，扯去堂皇的外衣，总能露出品质上的马脚来。”

德之不存，才将焉附？

37“口若悬河、夸夸其谈、炫耀才学的干部，难堪大用。”

放到实践中去，不一定行，也往往不行。

38“只靠朴实、无争以求自保，看不出眼色，也不行。”

这样的干部难以成事，又不够灵活，不会有大出息。

39“阴阳怪气，说话尖酸刻薄，占理也不行。”

没有宽容的胸怀，成就不了大事。

40“貌似耿直、忠诚，实则大奸，这样的干部让人毛骨悚然。”

盗亦有道。有道之盗，最是难防。

41“把以往得到的各种荣誉证书装半麻袋留着，往往只能证*虚和现时的无成就。”

成就其实永远只是起点。在国企，无足轻重的获奖证书连起点都算不上。

42“可输于人，不可丢于人。”

本没什么本事，四处活动谋个一官半职，既输人，又丢人。

43“珍惜名节，不要自毁清白。”

名节、清白，说起来虚，真失去了才显珍贵，且再难寻回。

44“别以为你是领导、为了事业就可以贬损他人。”

正因为你是领导，在批评人时才要格外地尊重人。尊重他人，是一切人相互交往的前提。

45“绥靖的一方，其实不值得同情。”

班子里常见绥靖者、失语者，其实是既缺乏勇气，又缺乏能力，值得可怜，但不值得同情。

46“一朝权在手，张狂不得了，就不想想是在拉债单。”

人的一生收支大致平衡，总要为日后考虑，替子孙考虑。

47“宁做叛徒，勿做小人。”

叛徒说明原本尚有信仰，只是皈依了另一种信仰而已。而小人却只知追腥逐臭，攀龙附凤，实在于精神上并无真正寄托。

48“清晰的头脑、敏锐的判断、准确的分析、擅长出管用的招，这样的干部才是国企靠得住的中坚力量。”

这要比只知不折不扣地执行来得高明，比只想见风使舵地投机来得实在，比只会空喊空比划地造声势来得管用。

49“恰当地考虑人际关系，有利于事业；过度地考虑人际关系，妨害于事业。”

当前的市场经济在很大程度上还是人情经济，尤其在国企，这一点表现得还很突出。人情多了，必然规矩少了、制度废了。

50“国企是一种特殊的实践，需要信仰做支撑，需要创造性地开展工作。”

没有信仰做不好企业，尤其做不好国企。缺乏创造性做不好工作，尤其做不好国企的工作。

结语：前线每天都在发生着让人意想不到的事情，没有明察的目光和淡定的心情是观测不到的。