柳传志：挑战apple！

（2010-4-29资料）近日联想发布了重大的无线互联战略，也发布了其在无线互联的众多产品，如乐phone，还有skylight等。在这次对于联想而言的重大战略和产品发布会上，我们看见了柳传志搬出了多年在企业界结识的互联网领域的新锐企业家，为其在新市场的挺进助阵。　　
无疑，柳传志的眼光是正确的。随着三网融合，以及物联网等概念的兴起，下一代的移动互联网将呈现巨大的市场活力。当我们看看乔布斯让apple 在市场上取得的辉煌战果，就已经让众多IT领域的大佬们，将apple变成自己的下一个标杆或者是竞争对手。联想虽然和apple的距离还有很远，但这些都不妨碍联想把apple作为自己的挑战对手。也许这也就应验了中国的古话，"志当存高远"。　　

那么联想和apple象吗？其实对于两家企业所提供的产品来说，基本都是终端产品。唯一不同的可能是apple更倾向于消费类领域，在此方面如鱼得水。在一个越来越彰显个性化服务的互联网市场，apple的风格正好与之暗合。也许apple不拥有大的市场份额，但是乔布斯的鹤立独行却让 apple获得了丰厚的利润和投资人的亲睐。我不否认我很喜欢apple的产品，无论我是否有能力购买它。但是对于Lenovo的产品，也许我有能力，也未必会有行动支撑。　　

联想在这方面似乎与apple有很多的不同，其实联想的成长得益于企业用户市场的贡献，虽然后来联想看到了消费市场的消费热情，也将很大的精力转向了消费市场，尤其是对2008年北京奥运会的赞助，更多地希望人们对Lenovo有个人的喜爱。但是我们却少有看到联想在个人消费市场有类似 iMacbook，或者iphone这样的突破人们想象空间的产品。如果给Lenovo一个评价，只能是"just so so。"即使thinkpad已经被联想弄的四不像了，但也不能让消费者趋之若鹜。　　

很多时候，什么样的领导风格就决定了这个公司的文化和基因，而联想和apple这两家公司都是典型的企业家化的企业。我们从乔布斯的所作所为，我们可以看到apple的特点。同样，我们看到柳传志的所言所行，我们也能体会联想的文化。无疑，apple是一个完全沉浸与创意无限的企业，而联想更强调的是稳重和团队合作意识。企业家的风格也成为企业的影子。　　

可以这么说，乔布斯让人着迷和追随。柳传志让人敬仰和尊重。在中国的市场上，从柳传志的政治素养，和企业家的韬略来说，我相信柳传志的高层影响力，一定比乔布斯更如鱼得水。柳传志在发布会上说，"而联想的优势只有一条，就是这是在中国。我们得到了政府各部门领导的倾心关注。我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作。我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。"我相信柳传志有这样的能力。而且对于移动互联市场，选择中国对于Lenovo来说胜算的几率更高。毕竟，apple作为企业，现在被没有完全被中国的主流阶层接受，不过这不妨碍这些主流阶层人士使用 apple的产品。　　

"联想将会不顾一切地投入，一定要占住这个市场。我们深知，如果此刻后退一步，就可能会像94年一样。"柳传志说，"94年是国际大品牌电脑进入中国的一年，由于体量过于悬殊中国电脑行业几乎土崩瓦解，"我非常钦佩柳传志强烈的**情结，和**企业家的责任感。但是企业毕竟是企业，尤其在这个相对其他领域更加开放的IT市场，消费者掌握着市场的话语权，除非联想可以象apple一样主导消费者的话语权。　　

当柳传志以极具感情的语调大声喊话说："今天来到和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉的、最亲热的朋友。马云、张朝阳、曹国伟先生亲自前来，让我们感到IT界朋友的一片深情。你们这时候对联想的支持，就是最关键的支持，就是朋友间的生死之交。"柳传志知道自己面对着一个强硬的对手 --apple，希望得到昔日朋友的支持。但是企业都是趋利的，企业家的目的是希望企业的利益可以最大化。我不知道如果此时apple向马云抛来橄榄枝，马云会有怎样的选择。当柳传志大声表达："乞求你给我们力量，感谢你给我们力量。"也许柳传志整在寻找真正的力量源泉。　　

面对移动互联市场的到来，联想还需要更多自身的改变来适应，而这些改变包括组织管理上的、文化上的，还有人才使用上等等。面对个性化的消费市场，不是你引导别人的消费，就是你被消费者牵着鼻子走。Lenovo可以模仿apple，但是否可以真正超越apple，就是未知数了。