海尔：企业管理需要“日清”

海尔集团前几年创造性地推出了“OEC”管理模式，引起了众多企业的关注。所谓的“OEC”管理模式，　就是全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。它的主要内涵是贯穿在工作中的日事、日毕、日清、日高的“日清”制度，具体说就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果和计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的适时控制，确保事物的发展向预定的目标前进，这一管理方法又可以概括为总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管事凭考核，问题要纠偏，结果要兑现。海尔集团正是创造性地独创了这一管理模式，才使企业处于不断向上的良性循环之中。

相比之下，一些企业还摆脱不了“运动”式的管理，热衷于今天搞质量月，明天搞安全日，看似轰轰烈烈，红红火火，实际上是做表面文章，待这个“月”那个 “日”过后，企业又回到松松垮垮老样子，长期在低水平状态徘徊。

一位美国的管理学家认为:企业应该是任何时候都没有激动人心的事情发生。也就是说，通过对每个瞬间进行严格的控制，实现企业运行过程时时处于正常状态。而海尔集团的“日清”制度，当日完成当日目标，“日清”之后追求更高目标，把企业的发展目标贯穿和量化在每一天中，它值得其它企业借鉴。