浅谈生产管理（1）

简要点说，生产管理就是，根据工艺要求标准产出合格的产品。从原料控制——设备性能——人员技能——品质管理——预防为主。五大过程体系组成。

原料的严格把关，优越的设备性能，强化的人力资源管理，每道物化转移的过程控制，是品质的保障之一：

简要下人力资源管理与过程控制;

人力资源管理：

1. 首先从企业管理人员机构着手，作为管理者在工作上必须要有高度的敬业精神，专业的管理水平，善于把资源进行优化配置，维护良好的企业运作方式，具朱兰8020原则与石川馨9010概念突出了管理人员的责任

A;管理机构扁平化，上通下达，节约时间及资源，

B;明确工作范围与责任，有多少权利就应承担多少责任，

C;岗位竞争制，只要努力就有机会，激励并约束每位员工，

D;创新奖励，真实有效的为企业做出新的方案，并以效率转换成公司利益的人应给予奖励，全员参与制。

E;管理者要时常参与生产作业工作，没有足够的专业知识就不能满足工作需要，以实际操作听取建议，汇集经验，分析问题，做出结论，指导员工用最正确最有效的工作方法提高效率。

2. 员工管理，员工素质差是企业存在的普遍问题，员工素质差不是管理者的错，但是不能提高他们的素质就是您的错，

A;增强员工职业价值观，使员工一定懂得公司利益与自身利益是密不可分的，

B;明确个人利益方向，合格的产出与工酬对应，

C;定期培训，以技能为主做出奖励活动，提高员工生产积极性。

浅谈生产管理（2）

过程管理与控制;

如今市场经济为主的大趋势下，同行业产品竞争激烈。生产成本的有效控制产出高品质的产品侧是企业竞争优势的关键之一，所以如何给予生产成本最小化，消除成本无法再降低的错误思想，是现代企业的管理首要目标：

1. 作业过程管理，如何拥有高效率的团队，高品质的产品产出，给予企业创造更大的利益，所以生产作业程序管理是企业利润的大关键之一。

A;人的行为和情绪是密切相关的，群体对个人的行为有着巨大的影响，生产作业是群体性，管理者要时刻注意观察员工作业时，工作环境，工作条件，及时处理问题，预防为主，建议工作环境应该配套8S管理制度。

B;指导员工在作业管理时懂得分析原料投入及消耗是否给予压缩，生产环节是否有延误，相互等待的可能性，以此提高员工技能技术。灌注员工坚决做到一次性合格产出产品。绝不返工的思想，降低作业成本，建议使用零缺陷管理制度。

C;提供作业指导书，以便操作和及时处理问题，要求员工对设备四懂四会三好：懂结构，懂性能，懂原理，懂用途，四会;会操作，会维护，会保养，会排障，三好;用好，管好，修好。

以上简要比较粗略，具体实用还需结合企业实际情况做出详细的;计划——组织——指挥——协调——控制等。以达到企业生产最佳目标。